《团队建设步步为赢培训课程大纲》

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  • 2019-12-06
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内容:

第一章:

定位——独为事群为业

1、普通人做事情,优秀者做事业

2、将一个人的事情发展为一群人的事业

3、凝聚力是企业的生命力

4、管理者的首要任务就是管理

5、事必躬亲,你就得干到累死

6、一个出色团队的标准是离开谁都玩得转

7、注重培训,打造一支学习型队伍

8、江山之固在于德,会做人才能做好事业

第二章:

实力——打铁还需自身硬

1、要想带出强大的团队,你自己也要足够强大

2、学习改变命运,知识决定一生

3、用魅力影响人,而不是用权力制约人

4、公平公正才能让员工信服你

5、领导者敢于承担责任,下属干得才踏实

6、敢于任用比自己优秀的人

7、打破思维里的墙,有创新的团队才有发展

8、带团队:不懂带人,你拿什么赢别人

第三章:

制度——制度管人流程管事

1、没有规矩何成方圆

2、人管人累死人,制度管人一身轻

3、靠合理完善的制度才能带出最好的团队

4、好制度必须简明、全面、严谨

5、制度要量化为具体可行的工作流程

6、做什么怎么做,流程说了算

第四章:

授权——合理授权人尽其才

1、学会授权,以权管理别人

2、各司其职,层次分明

3、只授责任不授权,谁也不肯努力干

4、谁是可以授权的下属

5、授权的三个要素和五个原则

6、管理者要知道的七种授权法

7、授权应具体而且正式

8、授权不是分权,也不是放权

9、授权后要适时做好监控

10、必须杜绝的反授权现象

第五章:

教导——让人人都是发动机

1、入模板+练绝招:培养基层员工

2、提要求+调心态:培养中层干部

3、统一观念+知识升华:培养高层干部

4、开拓思路+开启智慧:培训高层

5、不同层级人才培养的“知识地图”

6、提高下属正确做事的能力

7、先律己,然后推己及人

8、软硬兼用,赏罚得当

9、用合适的工作信条去管理下属

第六章:

沟通——有效沟通左右逢源

1、沟通的四种基本方法

2、六种沟通障碍要了解

3、提高沟通效率的四种方法

4、改善交流的三个技巧

5、沟通要抓住对方的心理

6、主动沟通的四个技巧

7、交谈中忌讳的四件事

8、和下属交往不妨从名字谈起

第七章:

重塑——容人长短真英雄

1、好胜型员工:引导他们找到正确方向

2、孤僻型员工:推心置腹跟他们交朋友

3、夸口型员工:侧重培养他们的执行力

4、冲动型员工:重视细节培养

5、被动型员工:帮助他们树立成功的信心

6、卖老型员工:尊重之外多加引导

7、价值不符的员工:不能改变其价值观就要坚决辞掉

8、小资型员工:积极引导,激发活力

第八章:

自驱——想干比要干更有力

1、界定清晰的工作要求

2、让强者更强弱者淘汰,有效合理分配资源

3、让兔子去跑,不要教猪唱歌,发现发挥员工优势

4、及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力

5、真正的激励要走进员工的情感和内心

6、帮助下属进行职业规划,鼓励员工创造更大的奇迹

7、重视下属建议,让员工找到主人翁的感觉

8、给工作一个伟大的理由,给员工一个伟大的梦想

9、不接受任何借口,致力于高质量的工作

10、鼓励员工在团队里结交朋友

11、定期进行一对一“绩效谈话”,为下属指明进步方向

12、为员工提供学习成长和培训的机会

第九章:

细节——失之毫厘谬以千里

1、增强责任心是做好细节管理的基础

2、提高复制能力是做好细节管理的必需

3、养成高度的职业能力是做好细节管理的根本

4、建立数字化指标是做好细节管理的手段

5、遵循完善的流程是做好细节管理的精髓

6、培养规则意识是做好细节管理的保障

7、领导对细节的重视是做好细节管理的品质保证

8、建立科学的奖惩制度是做好细节管理的约束条件

9、关键的、有效的细节决定成败

标签:领导力、团队建设

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