《全员医院营销训练营培训课程大纲》

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  • 2019-12-06
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内容:

第一章:医院营销大家谈

1.1我国医院营销存在的问题和误区

1.2.1什么是医院营销

1.2.2医院营销的特殊性-四大特点

1.2.2医院营销的特殊性-两大结果

1.2.2医院营销的特殊性-解决方案

1.3医院营销的四个阶段

1.3.1优质的服务准备

患者是最佳的评价员

服务的好坏要由患者及家属来评价

服务不走形式

“没事吧!”

服务不打折

收费、护理不到位

1.3.2宣传促销

方向:

诊治竞争力

服务竞争力

效率竞争力

价格竞争力

广告竞争力

1.3.3患者满意度管理

1.3.4品牌运营

第二章:医院营销准定位

2.1战略定位

2.2目标定位

2.3.1营销形象定位-医疗形象要素

2.3.2营销形象定位-指标

2.4市场定位

案例:北京世纪坛医院的重点发展方向是如何确立的

2.4.1市场定位意义

2.4.2市场定位-市场需求分析的三个方向

2.4.2市场定位-市场需求分析-疾病谱分析

三个肿瘤高死亡地区

2.4.2市场定位-市场需求分析-服务半径分析

2.4.3市场定位——竞争对手分析研究

2.4.4举例:市场定位——儿童市场细分

第三章:医院营销精方法

3.1媒体营销

3.1媒体营销

3.2刊物营销

3.3口碑营销

3.3.1口碑营销-谁的口碑最可信

3.3.2口碑营销-程序

3.3.3口碑营销-鼓励传播

3.4.1网络营销-网站建设-本地区的网站情况

3.4.2网络营销-网站建设-本医院的网站情况

3.4网络营销-网站建设-他山之石

3.5事件营销-案例

3.5事件营销

抓住一个特殊事件

进行全面的营销策划

引起媒体关注

持续跟踪

3.6 SP战术

3.6 SP战术

3.6 SP战术

3.6 SP战术案例-高血压病

第四章:科室创收开源节流

4.1科室创收的基调

4.2.1科室创收的根源-信任

4.2.1科室创收的根源-信任

4.2.2科室创收的根源-服务

4.2.2科室创收的根源-服务

4.3科室创收的案例-糖尿病

4.3科室创收的案例-糖尿病

标签:市场营销、营销策划

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