《卓越领导力八项修炼培训课程大纲》

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  • 2019-12-06
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内容:

导言:领导者的“三力”

能力:

动力:

合力:

决策之略:懂得方能做得

1、从经验决策到科学决策之必然性

2、科学决策的七大程序

3、科学决策的原则

4、科学决策的方法

5、科学决策的系统

6、决策前要掌握全面信息

7、善于把握决策的时机性

8、敢于做出危机决策

9、不做决策也是一种决策

10、琐事不管,大事拍板

11、决策之计在于执行

识人之智:看清方能选对

1、相由心生

2、言由心出

3、衣着心向

4、行为心表

5、工作心观

6、小人心术

用人之道:知人方能善任

1、用人以时

2、用人以专

3、用人以能

4、用人以长

5、用人以信

6、用人以忠

管人之策:管人方能理顺

1、管人:对被领导者负责

2、管事:对事业负责

3、管物:对经济财产负责

4、“上管天”:对上级负责

5、“下管地”:对领导环境负责

6、“中间管空气”:对发展方向负责

7、树立权威

8、高效管理

9、不要轻易妥协

沟通之法:善言方能入心

1、沟通是领导工作的基础

2、氛围是沟通的前提

3、准备是沟通的基础

4、持续是沟通的活力

5、倾听是沟通的智慧

6、共识是沟通的目标

7、感情是沟通的命门

8、幽默是沟通的香料

9、差异是沟通的捷径

激励之术:想干方能干好

1、激情带动热情

2、信任激发自信

3、困难促进奋发

4、高帽引人入胜

5、金钱使人兴奋

6、榜样更有力量

7、幕后也有英雄

8、巧言也可赢心

9、激励要有耐心

10、激励仍有不当

授权之方:放得方能收得

1、控好时机与细节

2、训好猴子要带咒

3、不为累死诸葛亮

4、集权分权心有数

5、勿入授权误区中

6、授权控权有分寸

7、放权之时给压力

8、能放能收真英雄

修身之功:水到方能渠成

1、领导者的形象魅力

2、领导者的品格魅力

3、领导者的情感魅力

4、打造领导魅力八策

标签:领导力、领导技能

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