《成功的项目管理》

• 所属领域：项目管理 > 项目流程管理
• 适合行业：生产制造行业 医疗卫生行业 家居建材行业 汽车服务行业 房地产行业
• 课程背景：在所有企业都面临严峻形势的市场大环境中，许多企业都需要通过改变运营方式来保障其运行有效并实现盈利。如果不做出改变。很多企业将面临失败的风险，不少管理者和负责人尚未掌握必要的技能来拟定策略，也未能通过必要的变更来反败为胜。 本书可以带给你什么帮助?业界已经形成共识:只有运用项目管理的技能才能让变更卓有成效。在工程项目中成熟运用的工具和步骤，一旦被沿用到各行各业及各种项目中也能发挥极大的作用。我们将会介绍一些方法和步骤，来帮助你在项月管理中有效提高成功的概率。本书的目标读者是那些在组织中想要保证项目获得良好结果的管理者，以及负责管理一个或多个项目的项目经理。 理解本书所需的前提条件既简单又很关键——那就是你已经体验过创造变更及推动变更实现的困难过程。这个过程叫作“项目”或“倡议”。也许你希望自己的最后一个项目能够以成功收尾，你现在正在想方设法去步步提升。也许你清楚如何步步提升、锦上添花，确保结果能够皆大欢喜;也许你不太走运，开展的项目被别人贴上了失败的标签。通常，一旦一个项目被人们视为不成功，即使事实不是这样，这种观点也会传播开来。对失败的看法会像电线导电一样迅速传播，每个人都知道了你为什么没有成功，很多人还会预测你的未来。
• 课程目标：● 为项目经理取得成功，提供全方位必要指导； ● 第一讲讨论成功的概念，以及如何在项目中定义成功； ● 第二讲概述为成功创造一个合适的环境的重要性，以及这种环境在促成项目的成功中所扮演的角色及所起的作用； ● 第三讲盘点了项目过程的各个阶段，以及取得成功的关键步骤； ● 第四、五讲聚焦于项目的初期概念及项目阶段的定义； ● 第六讲具体探讨了成功的关键步骤——如何与项目利益相关者打交道； ● 第七讲讨论了成功的另一个重要步骤—如何在项目中管理风险； ● 第八至十讲围绕项目的计划、执行和收尾阶段展开讨论。
• 课程时长：两天
• 适合对象：针对企业对项目管理进行过学习或在实际生产过程中进行运用的相关从业人员，但是项目管理过程不够严谨或管理不到位，没有抓住项目管理的精髓的人员：这些公司的CEO／总经理、研发总经理／副总、公司总工／技术总监,研发项目经理／产品经理、PMO （项目管理办公室）成员、测试经理、项目经理、研发骨干等需要项目管理培训的人员，适宜人数40～80人之间