《高效管理者的自我管理》

• 所属领域：通用管理 > 管理技能
• 适合行业：生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 保险行业
• 课程背景：MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。 上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。 本课程是专门为中国管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同，MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案，通过富有趣味和说服力的实战案例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作，真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。 1、课程是全面系统提升管理者各项技能，是针对管理者综合技能提升，课程设计、组织是通过大量训练讲师反复实践的，是以课程产品为中心，相应模块会根据客户要求进行调整，以更好地贴合客户需求。 2、培训前讲师提供专业版课前需求调研表，由培训机构负责与客户实施，把汇总结果反馈给讲师，以便讲师了解企业与学员情况。 3、培训前讲师提供给客户培训组织部门建议书，指导客户培训前如何通知，准备本次培训。 4、实施培训过程中讲师根据学员现场表现情况，会调整讲课方式，模块内容比重。 5、培训后，讲师提供MTP专业测试问卷，由客户组织实施考试，培训机构对学员测试问卷进行评估与打分，反馈给客户，以便客户对本次学习进行考核。
• 课程目标：1、使管理者明确角色定位、职责，了解承担的组织的任务，责任； 2、学习明确管理者的基础素养，个人要求，好的管理者的榜样； 3、掌握激励的组织行为学原理，了解组织人的工作心理;学习激励的实用技巧方法； 4、认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，了解人际性格的划分，学习相处方式； 5、学习目标设定的方法、技巧，以及实施目标评价的方法； 6、了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法； 7、因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力； 8、学习建设团队的步骤方式，掌握建设团队的实用方法。
• 课程时长：两天
• 适合对象：3-5年以上管理经验的部门经理或所带团队20人以上的职业经理人