内容：

课程内容纲要：

第一讲：精益思想与价值管理

1、精益思想的五个原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美

--价值（Value）的定义：客户定义产品价值

--价值流（Value Stream）：创造价值的流程

--浪费（MUDA）的定义：不创造价值的所有作业及过程

2、精益与价值管理

--成本（Cost）与价值的关系

--成本（Cost）与浪费的关系

--成本=售价-利润 & 利润=售价-成本

案例分享与理解：

1、价值流案例分享

2、理解价值、价值流、浪费

工作问题研讨：企业为何要进行价值管理、为何要导入价值工程？

 

第二讲：价值工程与成本控制

1、价值工程概述—突破性降低成本的管理技术

1）价值工程的核心概念：功能、成本、价值；

2）价值工程的特点；

3）价值工程的目的和思维方式；

4）推行价值工程的五个基本原则；

2、企业推行价值工程的组织方法

3、价值工程在制造流程中的降本应用

1）降本的理解；

2）降本的意义；

3）价值工程的降本应用；

4）价值工程的降成本视点；

5）价值工程的降成手法之产品竞拆；

案例分享与理解：

1、价值工程在制造流程中的降本应用案例分享

2、理解价值工程的原理与作用

工作问题研讨：未来要如何应用价值工程进行价值管理？

 

第三讲：识别产品价值问题

1、如何选择价值工程研究对象?

1）选择分析对象的角度；

2）选择分析对象的方法；

①经验分析法；

②百分比分析法；

③功能成本比较法；

④ABC分析法；

2、如何收集开展价值工程研究所需的信息?

1）收集信息的内容；

2）信息收集计划；

3）收集信息的方法；

实战演练--学员企业产品的客户需求分析

3、如何进行功能分析?

1）功能定义：

①功能定义的概念；②功能的分类；③功能定义的方法；

2）功能整理：

①工具：FAST图（功能系统图）

②方法：由手段寻找目的 & 由目的寻找手段

3）功能评价——功能评价步骤：

①功能值F的确定

A、目标成本的确定；
3）方案试验与实施；

B、功能重要度系数的确定；

②功能成本C的分析

A、方案估算法；

B、最低现状成本法；

C、比率法（DARE法）

③功能价值V的评估

V=1；V>1；V<1；

实战演练--学员企业产品的功能价值评估

 

第四讲：解决产品价值问题

1、如何构思价值工程改进方案?

1）方法创造的思维

①创新思维的特点；

②如何激励创造性；

③创新活动中奉行的原则；

2）方案创造的方法

①头脑风暴法；

②模糊目标法；

③专家函询法；

2、如何分析与评价方案?

1）方案的概略评价

①概略评价的原则；

②概略评价的思路；

③概略评价的方法；

2）方案的详细评价

①详细评价的要点；

②详细评价的三个层次：技术、经济、社会；

3、如何实施价值改进方案与评价价值工程成果?

1）改进方案的具体化；

2）方案优化组合法；

4）方案跟进与成果考核；

实战演练--学员企业产品价值改进方案的详细评价

案例分享与理解：

1、价值工程案例分享

2、理解价值工程的方案计划与执行

 

第五讲：制定价值工程改进行动计划

1、确定改进目标

2、制定行动计划

3、制定任务时间表（关键任务节点图）

4、确定任务角色分配表（RASCI）

总结、分享：总结培训的收获、分享培训的心得。

标签：价值工程管理,VE分析管理,精益生产管理