陈卫中
陈卫中
内容：
大纲内容
第一讲：解构零售
1、解构零售的逻辑
什么是新零售
新零售诞生的几大原因
新零售的几种打法
2、解构零售认知的误区
3、解构标杆新零售企业生态发展
解构阿里巴巴的新零售
解构天猫超级试驾新零售
第二讲：重构零售
1、重构人
人的痛点与顾客需求变化
被忽略的顾客成本及解析重构人
案例分析：神目科技汽车新零售方案
2、重构货
货的痛点及产品体验及方法路径
爆品+数据化管理+营销裂变
案例分析：玛丽黛嘉新零售探索
3、重构场
场的痛点及重构场景体验及方法路径
案例分析盒马鲜生的新零售实践
4、重构效率
重构供应链成本案例解析
重构效率模型6入口+2驱动+5思维
第三讲：架构零售
1、模式升级：新升级，六个极致法则
2、管理升级：新关系，自主驱动新型组织管理建设
3、新零售的课程总结
标签：通讯、互联网
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