《中层管理者的八项能力》

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  • 2019-06-28
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内容:

第一天
上午:一、精益基础与理念
1、精益生产与其内在基本逻辑
2、精益的主要概念
3、精益的架构屋
录象:JIT与自动化
4、三种经营思想
二、TOC瓶颈管理基础
1、什么是瓶颈管理
2、瓶颈管理的聚焦5步骤
录象:《目标》电影赏析
3、P&Q练习
下午:三、开始精益旅程
1、什么是5S
2、5S图片游戏
3、目视化管理
4、合理化建议/小组活动/活动板/一点课程/一点改善
第二天
上午:四、认识浪费和效率
1、精益生产的核心(杜绝浪费)
2、七大浪费
案例分析:摊煎饼的速度
3、如何发现浪费?
4、管理的实质
5、假效率与真效率
6、个别效率与整体效率
案例练习:改善动画
下午、五、均衡生产
1、生产线不平衡的表现
2、生产均衡化的方法
3、提高生产能力的方法
4、依据标准作业进行改善
六、防呆防错
1、防呆的概念
2、防呆法操作特点
3、防呆法的应用原理
4、防呆法的好处
七、快速换模SMED
1、什么是SMED
案例:F1赛车
2、SMED与其益处
3、SMED的5大步骤
4、SMED实施中的工具
八、全员生产力维护TPM
1、TPM的定义?
2、设备综合效率OEE
3、设备管理2大重要指标
第一项:领悟能力
1、识别上级指令
2、复述上级指令
3、以指令为目标
第二项:计划能力
1、分解战略目标
2、运用5 P分析
3、划分轻重缓急
4、量化评估标准
5、设定推进时间
6、分配目标责任
7、配置所需资源
第三项:监控能力
1、检查计划内容
2、追踪五个步骤
3、运用数据监控
4、运用动态监控
5、设定高压电网
第四项:指挥能力
1、下属角色定位
2、优化岗位说明
3、权责设定明确
4、下属性格分析
5、贯彻组织目标
6、抓典型树标杆
第五项:授权能力
1、授权不是弃权
2、责权必须匹配
3、分块切丝磨粉
4、职权出租转让
第六项:辅导能力
1、岗位流程化
2、工序视频化
3、分段考核化
4、技能鉴定化
5、教练四部曲
6、系统四步骤
第七项:协调能力
1、跨部门协调
2、本部门协调
3、跨企业协调
第八项:创新能力
1、打破思维定势
2、寻找事物本体
3、内部集思广益
4、外部借力借势
5、在小范围试点
6、修正创新成果
结束:课程回顾学员分享
九、精益布局
1、工厂总平面布置的原则
2、物流流向图布置法
3、工厂布局之规划程序
案例:工厂布局改善前后的对比

标签:职业道德 | 沟通技能 | 领导技能

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