内容:
第一讲赢在定位
企业培训的重要性
成人学习的七类特点
内训师三大角色及三个层级
演——教导者初级——重在表达流畅
编——开发者中级——重在平衡发展
导——管理者高级——力求灵活自如
演练:每位一分钟演讲“何为师”?
内训师的职业素质模型
师德:职业操守
师艺:职业技能
师威:职业威望
师风:职业风范
优秀内训师的成功四大秘诀
——强化训练:内训师的责任与坚守
第二讲成在演讲
演讲的基本元素
重要一点:状态
外在六点:眼神/声音/站姿/表情/手势/移位
内涵六点:开场/结构/观点/条理/表达/结尾
摆脱内训师的怯场技巧
怯场测试
去“怯场”三招
有效开场
有效开场“五个”技巧
高潮从自我介绍开始
有力结尾
有效结尾“六大”诀窍
魅力从学员收获结尾
内训师的行为管理
身法:聚精会神
步法:规行矩步
手法:大开大合
眼法:出神入化
说法:断断续续
心法:装腔作势
——强化训练:内训师的演讲PK
第三讲胜在控场
善用教学工具
PPT的制作
大白版的利用
培训讲义的编写
培训环境的气味
活用七大教学方法
讲授法
案例法
视频法
音乐灯光法
讨论法
行动学习法
游戏法
妙用两大元素
理性话题感性演绎
案例:绩效考核与婚姻
感谢话题理性升华
案例:我在寻找的兄弟
应对不同的学员挑战
不同学员的表征
搞定现场学员“四项”基功
培训落地“五加一”工程
培训效果“十五字”真言
演练:根据自己课程演练“五加一”
——强化训练:内训师的展翅比艺
第四讲功在内容
确定课程名称
课程名称的三大要素
课程设计框架
课程设计的大分段与小分段
ADDIE vs SAM vs 6D课程设计介绍
课程开发思路
工具:课程开发流程模板
培训生态圈“铁三角”
三人行:培训三人选拔
系统课件:需求来源的课件
有效执行:四步开发法
演练:内部课程的开发
分享:微课程的设计开发
培训素材“十个一”工程
“十个一”工程要点
外部素材收集
内部案例提炼
研讨:素材的应用
——强化训练:内训师的课程打磨
第五讲利在修炼
内训师的“七”个好习惯
内训师的六一规划
目标:做到什么程度
产品:做什么
品牌:职业声誉
起点:如何着手
资源:如何加速
内训师的职业彩虹图
——强化训练:内训师的成长之路
标签:职业素养、办公技能
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