内容：

［大数据人工智能化时代的几个概念准备］

［十封致未来人力资源管理从业者的信］

何为大数据人工智能化时代

传统大数据的四个概念

大数据的核心作用

大数据人工智能化的魅力点

大数据人工智能化的“三个更”

大数据人工智能化运作的逻辑图

案例：《点球成金》的启示

大数据人工智能化对人力资源的渗透

人力资源大数据的“四环”逻辑

被渗透的人力资源管理

重新被定义的人力资源管理职能——新物种的诞生

重新被定义的人力资源工作方式

案例：拥抱大数据人工智能时代

大数据人工智能化人力资源转型能力保障

组织发展趋势：混沌与开放

工作场所的新变化

组织架构的新变化

如何打造新的组织能力

案例：四大新型组织的出现

分享：某行业的新型组织模型

人才发展趋势：从“人才池”到“人才流”

人才与机器赛跑

雇佣关系的破灭

权威与权利的崩溃

案例：某行业的人才关系

分享：“零工时代”的到来

工作设计趋势：行为设计学与行为心理学

心智模式的行为改变

案例：不同年代员工的心态变化

分享：工作岗位分析与设计的新工具－岗位经验萃取术

招聘配置趋势：雇主品牌的蝶变

招聘营销学的吸引力

价值主张的战场

传统招聘趋势的落寞

分享：雇主品牌在招聘的新地位

学习发展趋势：重构学习新时代

组织经验萃取的到来

自我导向学习体系的构建

多样的学习新时代

案例：人员的学分制与“鸡汤”“鸡血”培训

员工体验趋势：解码激励体系

认可和激励的新回报

分享：员工体验方程式

大数据人工智能化人力资源转型关键思维的工具

人工智能AI之于人力资源管理转型

共享HRSSC之于人力资源管理转型

应用APP之于人力资源管理转型

研讨：企业应用大数据智能化的转型之路

授课风格

工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；

引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；

教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；

小组发表（讲师检核与评价）

已授课客户（部分）

中国邮政集团、中国人民银行、平安集团、中国移动、中国移动在线服务、江铃集团、碧桂园地产、亨通集团等……

标签：人力资源、非人力资源