内容:
知识篇:价值与定位
案例:M集团人力资源建设蓝图
传统人力资源管理模式
改进后的人力资源管理模式
共享服务式的人力资源管理模式
共享服务中心的三架马车
人力资源专家HRS
业务伙伴HRBP
共享服务中心HRSSC
共享服务式下的人力资源管理新职能
研讨:何为共享服务平台模式下人力资源管理的出路(即重视系统思维、强调顶层设计)
基础篇:流程与内容
案例:共享服务平台到底做些什么?
员工需要的VS共享服务平台能做的
共享服务模式下人力资源的内部流程
共享服务模式下对人力资源管理人员能力的要求
共享服务平台流程所需要的三大企业基础
战略导向基础
IT平台基础
职能转变基础
研讨:我们自我企业所拥有的人力资源共享服务内容基础有哪些?
进阶篇:分享与设计
业务单元的集中化管理VS业务单元的非集中化管理
共享服务平台架构实施时的三项关注重点
案例1:某集团人力资源共享服务平台的转型与升级
案例2:A集团人力资源共享服务平台的应用背景介绍
共享服务平台的两大进阶设计
游戏化模式
外包职能式
人力资源共享服务平台建设实施步骤八大提醒
研讨:企业建设人力资源共享服务平台下企业及员工的隐私权的保护
标签:人力资源、非人力资源
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