《人力资源共享服务平台建设》

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  • 2019-07-23
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内容:

知识篇:价值与定位

案例:M集团人力资源建设蓝图

传统人力资源管理模式

改进后的人力资源管理模式

共享服务式的人力资源管理模式

共享服务中心的三架马车

人力资源专家HRS

业务伙伴HRBP

共享服务中心HRSSC

共享服务式下的人力资源管理新职能

研讨:何为共享服务平台模式下人力资源管理的出路(即重视系统思维、强调顶层设计)

基础篇:流程与内容

案例:共享服务平台到底做些什么?

员工需要的VS共享服务平台能做的

共享服务模式下人力资源的内部流程

共享服务模式下对人力资源管理人员能力的要求

共享服务平台流程所需要的三大企业基础

战略导向基础

IT平台基础

职能转变基础

研讨:我们自我企业所拥有的人力资源共享服务内容基础有哪些?

进阶篇:分享与设计

业务单元的集中化管理VS业务单元的非集中化管理

共享服务平台架构实施时的三项关注重点

案例1:某集团人力资源共享服务平台的转型与升级

案例2:A集团人力资源共享服务平台的应用背景介绍

共享服务平台的两大进阶设计

游戏化模式

外包职能式

人力资源共享服务平台建设实施步骤八大提醒

研讨:企业建设人力资源共享服务平台下企业及员工的隐私权的保护


标签:人力资源、非人力资源

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