主讲课程：陈鹏程老师主讲品牌课程系列（３套解决方案）： 一、设计师+讲师——企业内部讲师技能提升训练（解决方案） 1.设计师+讲师之——内训师授课引导技巧 　 2.设计师+讲师之——岗位经验萃取与课程开发 　　 3.设计师+讲师之——PPT尖端演义与课件制作 　　　　 4.设计师+讲师之——组织经验传承与案例开发 　　　 成果交付：一批内训师队伍、一批企业课件、一套内训师+课程体系。　 二、利润导向型企业大学——企业大学构建（解决方案） 1.全景规划—企业大学顶层设计、方案规划与创建 2.讲师梯队—企业大学讲师梯队建设与管理 3.课程地图—企业大学课程体系建设与管理 4.干部管理—企业大学人才竞争力发展路径 5.学院运营—企业大学年度培训规划与实施 6.培训品牌化—培训项目设计与实施 成果交付：一套企业大学构建解决方案、一批企业课程体系、一套内训师队伍、一套学院运营体系。 三、时代人才价值创造——管理人才培养（解决方案） 1.关键人才培养——关键人才管理与梯队培养 　　　　　　　 2.中层人才培养——MTP中层管理才能发展训练 　　　　　　　 3.储干人才培养——新晋经理及后备干部督导管理技能提升 　　　 4.基层人才培养——TWI班组长管理技能提升训练 　　　 5.应届生人才培养——从校园人到企业人 成果交付：　一批关键人才队伍、一批中层人才队伍、一批基层人才队伍、一批应届生人才队伍，并赠送一套管理落地工具。

资历背景：【讲师简介】 重庆大学 金融管理硕士研究生 香港亚洲商学院 工商管理硕士 湘潭大学 人力资源管理本科 国家认证 高级人力资源管理师 企业大学／培训体系构建顾问师 TTT课程内化微咨询顾问师 500强企业高级人力资源经理／培训总监 美国国际训练协会（IPTA）认证职业培训师 国际职业认证标准联合会（IOCL）认证高级职业培训师 18年上市公司企业管理、企业大学运营实战经验,曾任大型知名企业国企、民企、港资、台资、外资经验.曾任美国500强企业库柏（中国）集团高级人力资源经理，中国南玻集团培训学院执行院长、招商局集团培训经理等任职经历，筹建过６所企业大学，运营过千名内训师团队， 5万人企业的管理经验，4年咨询培训经验，培训人数累计2万人；课程满意度90分以上。 主要擅长：企业大学／培训体系构建、TTT内训师培养、管理人才培养、管理咨询项目。 曾任: 三诺数码集团(民企,上市公司，电子行业龙头企业，6000多人）集团培训经理(执行院长） 招商局集团招商物业（国企，上市公司，中央直属大型企业,12000多人），集团培训经理 英威腾集团（民营，上市公司，变频器龙头企业,1200多人），集团培训经理 中国南玻集团（中外合资，上市公司玻璃行业龙头企业,12000多人）培训学院执行院长 库柏（中国）集团（美资，美国上市500强全球制造商,31000多人）人力资源高级经理 AAC瑞声科技集团（外资，上市公司，手机行业OEM龙头企业，20000多人）集团培训经理

客户案例：实战咨询案例： 陈鹏程老师有4年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）： 东莞长实家具、兆生家具《企业培训体系构建项目》1期、《现场管理培训项目》1期； 东莞世昌五金《企业培训体系构建项目》1期、《现场管理培训项目》1期； 台均集团富光辉电子、台均实业《企业文化设建培训项目》1期； 科浪国际控股集团《企业培训体系构建项目》1期、《绩效管理体系推行项目》1期； AAC集团《现场管理培训项目》4期，《培训中心——企业培训体系构建》1期； 库柏（中国）集团东莞库柏电子《一线班组提升技能项目》1期 中国南玻集团 《集团化TWI管理技能提升项目》1期、《南玻培训学院构建项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期、《新生力培养项目》1期 英威腾集团《企业网络学院构建项目》1期、《企业培训体系构建项目》1期、《应届生培养项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期； 招商局集团《中高层人才梯队培养项目》、《物业项目负责人培养项目》1期； 三诺集团《现场管理培训项目》2期、《三诺学院铸鼎计划培养项目》1期等； 中石化集团、齐鲁石化建设公司《股权激励咨询项目》； 浦发银行《百佳服务营销创建导入培训》、《TTT内训师培养项目》； 广东好帮手集团《内训师培养微咨询项目》。 曾经做过培训的企业：（排名不分先后） 电子、电气行业： 广东好帮手集团、深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、 深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。 家（居）具行业： 通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。 机械、玻璃行业： 湖南五强集团、湖南晟通科技集团、中联重科集团、三一重工集团、中国南玻集团等。 政府企业： 湖南高速公路集团、湖南省委党校、招商局集团、中石化集团、齐鲁石化建设公司等。 金融企业： 中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、招商银行、中信银行、中国民生银行、华夏银行、平安银行、中国邮政储蓄银行、渣打银行、兴业银行、临沂商行、江苏银行、农村信用社、包商银行、济南中行、济宁邮政储蓄、郑州中行、中国平安集团、招商证劵、浦发银行等。

客户评价：客户评价： 陈鹏程老师的培训课程《培训项目设计与管理》对集团各子公司培训管理人员有很大帮助，理顺他们的工作思路，对各子公司培训管理者的指导性强，与陈鹏程老师的合作是愉快的。 ——湖南五强晟通科技集团 人力资源总监 周先生 陈鹏程老师的《培训体系建设与管理》课程条理清楚，将管理理论用通俗的语言讲得清楚明白，实战经验丰富，对制造企业培训体系构的理解透彻，是一位不可多得的培训师。 ——中南国际集团人力资源经理 肖先生 陈鹏程老师课程是他18年的集团企业培训营运管理经验总结提炼，实操性很强，理论功底深厚，对提高营运水平，提高顾客满意度有较大帮助。 ——中国南玻集团 人力资源总助 刘先生 陈鹏程老师的课程系统性强，以他在人力资源十几年的经验总结，深入浅出，案例非常贴近制造型企业，得到了学员的一致肯定。2012年陈老师在我培训机构作公开课三次，企业内训二次，今年我们还要进一步合作。 ——必博（中国）顾问集团 董事长 邱东波先生 陈鹏程老师的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对电子行业培训的问题一针见血，一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。陈鹏程老师的《内部讲师梯队培养与课程开发》课程，带给我们很多新的东西，在以后的时间里我们要去落实执行。 ——深圳市同洲电子股份有限公司人力资源经理 吴先生 陈鹏程老师的《培训体系建设与管理》课程指出了我们日常培训中的很多问题,如培训需求不明,培训效果量化考核不足,培训标准规范化不足的问题,值得各部门培训管理者去反思.陈老师课程中很多务实的方法,各部门培训管理者要去落实,真正做到学以致用。 ——深圳市汇川技术股份有限公司人力资源总监 胡先生 陈鹏程老师对集团培训管理的精、专、细，我用一句话总结：专业的人做专业的事。 ——招商局集团物业总经理 龚先生 向前辈学习，让自己走得更快，做全做细做专。让自己起得更高，两天的学习收获很多，很实用。培训是大学问，要不断学习与探索。 ——深圳华讯方舟科技有限公司　黄东文 听了陈老师的《年度培训规划与培训项目设计》，课程非常详细，量化、系统化、环环相扣、循序渐进、很多可以直接借鉴运用。 ——深圳美汇服饰有限公司　蒋艳兰