《生产干部如何管现场控成本》

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  • 2015-10-29
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内容：

一、如何做好现场管理

1、现场管理解析

2、管理者的要求

3、现场管理的实施方法

4、现场管理的特点

5、现场的信息管理的技巧

6、生产现场常用的管理方法

7、抓住工作重点

二、现场人、机、料、法、质管理

1、管理工作中的改善

2、现场人员标准化管理

3、建立并应用生产工序标准化

4、现场设备的安定管理

5、全面生产维护

6、现场的物料管理

7、仓库货物管理

8、现场工作方法的安定管理

9、现场品质的安定管理

10、员工质量意识的再造

11、品质零缺陷与成本管理

三、现场6S升华与目视化管理

1、重新认识6S管理

2、现在6S推行的成功原则

3、实现现场全面可视化管理

4、目视管理12种方法

5、看板的制作要求

四、如何有效的挖掘车间问题

1、通过衡量指标趋势图发现问题

2、问题处理四步法

3、中西方问题处理差异

4、现场处理问题的系统方法

五、生产现场改善与效率提升

1、改善的认识

2、现场改善的三化原则

3、现场浪费的认识

4、消除浪费和创造价值

5、生产效率的认识

6、现场改善的合理化四步骤

7、记住改善中的32个字

六、以精益为导向的生产成本控制与改进

1、降低成本的策略

2、精益思想的基本理念

3、工厂中的典型浪费

4、精益成本改进的主要方法和工具

七、成本降低工作的推行与方向

1、现场生产安全成本控制

2、库存在制品成本降低

3、人工成本降低

4、隐形成本

5、材料利用率提升

6、质量成本降低

7、缩短交货期

8、适时适量采购

9、把多余的制度丢进垃圾桶

八、成本降低的主要手段和常用管理工具

1、推行精细生产JIT的必要性

2、流程改善

3、工序平衡

4、目视管理

5、看板管理

6、作业标准化

7、TPM-全员设备保养体制

8、IE方式浪费清除法

9、PDCA管理循环

10、ECRS法

11、OPL

12、防差错

13、5S管理

14、5Y分析


标签：管现场控成本

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