内容：

第一讲：正确认知客户，价值创造转换（3H）

案例：一次沙龙引发一个客户及其100个影响圈

一、你的客户来自哪里？

1、老客户—经营及维护

2、新客户—创新开拓

3、客户开拓模型解析

案例分析：科安张总的苦恼

二、客户的价值产生模型

1、客户价值模型

2、互联网时代的客户价值诉求

案例分析：三只松鼠的营销模式带给我们的启示

案例分析：一个短信抓住客户的心

3、客户价值的传递

小组研讨：如何让客户主动为你做宣传？

三、三三客户辨析法

1、5W1H法认知客户

2、门店客户的三三辨析

3、门店客户的三三营销模型

小组研讨：根据目前店面的经营情况，运用三三营销模型做客户分析

四、会员客户的维护与转换

1、会员最希望实现的三大感受

案例分析：让客户有面子而快速走进高端的营销方式

2、和客户一起成长

3、建立会员档案

案例分析：星巴克的精准会员服务，一句话暖人心

4、定期组织会员活动

案例分析：“爱车一族”车友会的会员活动促动线上线下会员活跃

小组研讨：如何实现店面的会员维护与转换

第二讲：社区营销七法（3H）

一、社区营销模式概述

1、路演营销

2、节日营销

案例分析：某美容店面的三八节促销

3、事件营销

案例分析：小米的啤酒和炸鸡引发大量转发

4、跨界营销

案例分析：咖啡陪你的跨界经营

5、微信营销

案例分析：富二代开豪车送快餐

6、兴趣营销

7、沙龙营销

小组研讨：根据门店所在地域情况，研讨如何有效运用组合营销模式？

二、线上经营与开拓

1、三大互动工具的有效应用

2、线上活动的注意事项

案例分析：最萌照片评选，快速积累500个线上客户

情景演练：根据所提供的情景，策划并撰写一个线上发布的文字稿，小组PK

第三讲：锁定客户群体，高效沙龙经营（6H）

一、沙龙经营的正确认知

1、沙龙的由来与意义

2、沙龙的组织形式

3、沙龙的分类

案例分析：经典特色沙龙解读

二、沙龙经营的规划与策划

1、会员沙龙的年度经营规划

2、阶段性沙龙的策划

3、沙龙的目标规划

4、沙龙的分工

情景演练：根据沙龙策划的原则和目标规划，小组分工策划一场别开生面的会员服务沙龙。

三、沙龙经营的分工与注意事项

1、沙龙会场布置的6大形式

2、营造良好的活动氛围

3、活动期功能组核能

4、活动期小组配合

情景演练：现场演练沙龙的小组人员的分工配合。

5、沙龙活动的注意事项

小组研讨：针对老客户的服务式沙龙应该如何组织？有哪些注意事项？针对新客户开拓的活动应如何开展，有哪些注意事项？

四、会员客户的沙龙维护

1、黄金服务72小时

2、团队合作服务会员客户

案例分析：李经理的一条短信，让客户决定签约20万

3、客户价值深挖掘，二次介绍促合作

4、系统构建促发展

小组研讨：根据门店的发展情况，如何培养并快速成立一支高效的沙龙营销团队？

课程总结

标签：沙龙式客户开拓与维护培训课程