陈明坤
陈明坤
内容：
课程大纲
第一讲：团队风格与状态诊断
一、团队风格测试
1.她风格测试——信任、欣赏测试
2.4D状态测试——团队氛围、注意力与共赢测试
课前测试与课上测试，课上讲解，帮助大家了解自己的心智，了解团队的状态，帮助领导者做团队风格状态调整，清晰调整方向。
二、保证高绩效六要素
1.共同的目标
2.共同的价值观——共赢、欣赏、信任、承诺
3.达成共识
4.共同的准则
5.共同的行动纲领
6.巅峰状态
第二讲：个人状态调整
一、“内心对话”清理
音乐与心智调整，一对一对话，清理内心对话。
二、巅峰状态“心决”
1.赞美
2.感恩
3.爱
旋转木马，让很多人达成一对一沟通，全班沟通。
三、“五感六觉”巅峰
1.五感巅峰
1）尊重感巅峰
2）高贵感巅峰
3）安全感巅峰
4）舒适感巅峰
5）愉悦感巅峰
2.六觉巅峰
1）视觉巅峰
2）听觉巅峰
3）感受巅峰
4）嗅觉巅峰
5）味觉巅峰
6）知觉巅峰
第三讲：团队会议——团队巅峰状态
一、迪斯尼策略——愿景与共创
团队体验，团队清晰共同愿景，并且用绘图形式共创愿景。
二、理解六层次——建立共同的目标、价值观、准则、行动纲领
团队引导，书写式头脑风暴，现场出成果。
三、高峰访谈——建立欣赏与信任
一对一对话，小组嘉许，建立信任与欣赏。
四、奇迹之墙与大风吹——建立共赢与承诺
全班分享，达成团队共识，团队达到巅峰状态
标签：企业文化及领导力发展、团队建设和90后员工激励、教练式管理
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