内容：

第一部分：中国企业变革的五种模式

1.模式一：大刀阔斧，强制完成；

2.模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；

3.模式三：进三步，退两步，持续前进；

4.模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；

5.模式五：多元混合，交替实施。

第二部分：失效的变革案例

1.背景：外资控股国企

2.手段：法律为主，管理强硬，人情淡漠

3.效果：全盘失败

4.评价：违背组织变革规律

第三部分：成功的变革案例

1.背景：国有控股公司

2.手段：物资利益与思想观念

3.效果：顺利实施

4.评价：符合中国文化和变革规律

第四部分：两个案例比较与分析

1.KSF：物资利益与思想观念

2.系统思考与定点突破的理解误区

3.心理循环图

4.立场分析面对变革的六种人

第五部分：总结和建议

1.中国文化的影响分析

2.主体分析：变革小组

3.内容分析：物资利益与思想观念

4.时间次序：六大步与六小步

5.对象分析：决策层、骨干层、基层

第六部分：讨论与互动：（视情况分组讨论）

标签：企业战略、企业变革