内容：

第一模块执行力作用

1、剖析概念：①“个人执行力”是指，按时、按质、按量的完成任务的同时，体现出来“主动性”、“思考性”、“协作性”；②“企业（团队）执行力”是指，企业（团队）的经营、竞争能力；能够贯彻企业（团队）战略，把其转化成为，效益和成果的能力；就是，“完成企业（团队）预期目标的能力”；

2、坚决贯彻执行，才能落实好战略决策：①什么是战略；②战略对企业发展和经营管理的重要性；③所有企业都已进入“战略制胜”阶段，对战略的制定和执行，要求更高；④执行力对战略的实施的重要性；

3、坚决贯彻执行，才能使工作流程正常运转：①企业经营管理，是靠人才？还是靠体系？②执行力保证了，企业的工作流程正常运转；③科学的工作流程也保证了，企业整体的执行力和竞争力；④支撑企业做大、做强、做久的根本是什么？

4、坚决执行到位，才能大幅提升，人力资源价值：①人力资源的价值，是在做具体工作中体现出来的；人力资源价值，也是在做具体工作中提升起来的；②人不是因为会干什么，才去干什么的；人是因为干了什么，才会干什么的；③人要在战斗中学习战斗；

5、坚决贯彻执行，才能更快的，提升企业的核心竞争力：①执行力，是“企业核心竞争力”的内在重要组成部分；②执行力，也是“企业核心竞争力”的外在重要表现形式；

第二模块如何打造卓越的执行力体系，来提升企业竞争力

1、缺乏执行力的表现形式：

1、缺乏执行力的现象：①执行力不足；②执行力不强；③执行力流失；④执行力黑洞；⑤执行力危机；

2、造成缺乏执行力的真正症结：人的根本的思想；

3、管理上的问题，造成“缺乏执行力”：①不注意改变人的思想；②决策失误；③对工作，不注意“分解”和“监督考核”；④未能设定“标准”；（包括：工作中具体表现形式，及相应对策；）

2、如何通过，有效的沟通，打造执行力，提高竞争力：①常见的沟通误区；②广开言路，确保“执行的方向”；③勤与上级沟通，确保“正确执行”；④推倒“部门墙”，“执行”更顺畅；⑤语言简化，准确表达，指示明确，提高“执行效率”；⑥良好沟通技巧，是“执行力”，也是“竞争力”；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；包括：与上级沟通三大原则，保证正确执行的四技巧等；）

3、如何通过，正确的做事态度，打造执行力，提高竞争力：

1、“凡事坚持做”的态度，是“执行力”，也是“竞争力”：①坚持“把工作，做到最好”的态度；②坚持学习，不断完善工作的态度；③坚持正确的做人、做事的基本原则的态度；

2、“执行重在到位”的态度，是“执行力”，也是“竞争力”；

3、思想决定行动，培养“阳光心态”，是“执行力”，也是“竞争力”：①阳光心态就是“自动自发，积极进取”；②阳光心态就是“专注”；③阳光心态就是“放下压力”；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达17个；）

4、如何通过，目标管理，打造执行力，提高竞争力：①目标要“明确”；②目标要“量化”；③目标要“细化”，是“执行力”，也是“竞争力”；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达9个；）

5、如何通过，员工的职业化，打造执行力，提高竞争力：①问题一：业务能力平平，却不考虑提升和完善；②问题二：凡事从自我考虑，不会主动链接；③问题三：缺乏危机意识；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达8个；）

6、如何通过，高效的团队合作，打造执行力，提高竞争力：①打造团队文化，提升团队执行力；②领导的“三力”，提升团队执行力；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达6个；）

第三模块需要注意的问题

1、如何检查和分析，现有人员的执行力：①检查和分析“企业执行力”；②检查和分析“个人执行力”；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达6个；）

2、发现千里马，管理千里马：

千里马的特征：①同行业经验和业绩；②潜能=经历*悟性；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具有3个；）

标签：职业素养,执行力