内容：

一：执行力认知：战略认知和执行认知
企业开门两件事：战略和执行
战略决定方向，执行决定成效
战略是方向盘，执行是油门
行动就会有成果
二：执行的基础：心态决定命运
责任心态：工作意味着责任
价值心态：我承担，我受益，若逃避，担后果。
对等心态：誉满天下则毁满天下
老板心态：成人达己，成就人生
三：执行的一个前提：服从!
军队的灵魂在于服从，公司执行力的也在于服从
公司是枪，员工是子弹、领导就是扣动扳机的人(指哪打哪)!
四、执行的两个核心：
先用心，后用脑，成功者不是很聪明的人，是很用心的人;
学有用还是有道理的?有用的才是知识，没用的不是知识。
五、执行的三个策略:
敢：敢做、敢冲、敢挑战、敢建议、敢于发现、敢于占用资源等。
快：百招终有百解，唯快不破，事实取决于速度。
好：顾客满意。知彼知己，百战不贻。
六、执行的四化：
第一原则：复杂的事简单化
第二原则：简单的事量化
第三原则：量化的因素流程化
第四原则：流程化的因素框式化
七、执行的五大智慧：狼行天下
第一智慧：野性：生存的野性
第二智慧：团队：团队作战
第三智慧：练习：狼把生存本领天天练。
第四智慧：核心：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼
第五智慧：等待：时机大于其他一切。
八、执行的六大步骤
锁定执行人
明确成果和期限
制定措施
建立检查程序
即时奖惩
达成共识并承诺

标签：团队建设 | 战略规划 | 职业道德