内容：

引言一：一次调研中和市场部专责的对话引发的思考

引言二：教一个沉睡30年的人喝水

第一单元现阶段电网公司管理现状

推诿现象严重

1、由于制度层面的东西

2、人内心深层的驱动

3、考核机制本身的影响

4、班组长自身的原因

工作随意性大

1、规范化工作进展形式化严重

2、内心对于规范化，制度化的抵触

3、在一次调研中发现的规范化建设问题

缺乏向心力

1、班组大家工作积极性不高

2、团队凝聚性底

3、团队之间大家不信任，不包容

4、个人利益和团队利益见的平衡

技能外包，竞争力缺失

1、各个专业部门，技能外包，电网人做资料多过做事情

2、电网公司人，丢失了技术提升的工作室

3、某老班长的简陋工作室

4、怎么提升自我技能？

绩效考核形同虚设

1、绩效考核指标的设定需要调整

2、绩效考核不能最大化的推进职工的积极性

3、绩效考核转变成为另外一种形式

标签：电网发展趋势