《企业班组长标准化建设》

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  • 2019-03-28
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内容:

第一节为什么要推行班组标准化建设?

1.企业推行班组标准化建设的目的?

2.企业推行班组标准化建设应注意的几个问题

3.班组标准化的工作经验

第二节班组标准化的建设

1.建立班组标准化工作工作情况

2.建立班组标准化体系的具体要求

3.建立班组标准化体系的目的

5.建立班组标准化体系的框架组织

6.班组标准体系特征和运行模式

7.班组标准化建设中应注意的几个问题

第三节班组标准化的实施

1.班组标准化实施的具体目标

2.班组标准化系统的内容:

3.班组标准化的实施原则

4.班组标准化的时间安排

5.班组标准化实施的具体要求

第四节班组长精益管理

1.精益化管理的背景分析

2.“五大”体系建设与精益管理

3.精益化管理的核心理念

4.生产运营项目的精益管理

◆细化——大功成于精益

◆量化——科学见于计量

◆流程化——管理始于流程

◆标准化——绩效始于标准

◆协同化——高效源于合作


标签:企业战略、战略规划

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