内容：

第一单元电网中层干部核心能力的认知和提升

管理技能的提升

1、职工安全管理

2、职工凝聚力管理

3、班组工作任务的管理

4、职工思想工作的管理

专业技能，业务技能的提升

1、本岗位技能提升

2、行业未来发展趋势的掌握

3、职工技能的掌握，学习

4、“内部客户”岗位技能的提升

辅导技能的提升

1、中层干部不愿意辅导的原因

2、怎样有效辅导

3、辅导的考核

中层干部的学习和创新能力提升

1、为自我学习创造一个环境

2、中层干部都该学习什么

3、中层干部的创新能力

4、推进班组成员的创新

第二单元中层干部沟通技能提升

现场沟通的几个案例

秘书门事件

纠结的安监部主任

伤不起的施工主任

后悔的中层干部

现场沟通中的误区

1、不能平等的对待下属

2、没有区分目的和任务

3、没有告诉员工作业的目的

4、不能有效识别员工的状态

和上级进行沟通

1、明白中层干部是谁----问题的终结者

2、学会书面沟通

3、学会给领导选择题-----郁闷的运行张工

4、及时给予反馈信息

5、理性面对上司的批评

6、清除与上司沟通的障碍

和下属职工沟通

1、猜名人人名----沟通方式的突破“剥洋葱法”的沟通方式

2、树立自己的威信----技能，说话算数

3、学会赞扬您的员工

4、面对有“背景”的员工----一个月请假8天的小张

和同级人员沟通

1、平等的心态沟通

2、岗位职责依据的原则

3、结果导向的沟通方式

4、没事吃吃“饭”

化解各种不利沟通的方法

1、换位思考

2、管理环境提升

3、奥运麻将提升

4、学会聆听

第三单元中层干部职工管理能力提升

职工安全管理

1、职工安全规定的培训

2、职工安全监察

3、班前班后会的组织

4、班组安全活动的组织

职工激励能力提升

1、给职工送礼

2、精神层面的激励

3、物质层面的激励

4、晋升层面的激励

5、培训层面的激励

职工执行力提升

1、执行力解读

2、中国人执行力误区

3、中层干部自我执行力提升

4、班组执行力完善

班组规章制度的组建

1、班组规章制度组建的原则

2、班组规章制度组建的方法

3、如何进行

第四单元中层干部现场辅导能力提升

现场辅导的步骤和常用方法

1、现场辅导的步骤和常用方法

2、现场辅导的步骤

3、辅导常用的方法

4、现场辅导考核

5、现场辅导注意事项

现场辅导的各种手段

1、对比辅导方法

2、案例分析法辅导法

3、技术研讨会

4、工作坊演绎模式

现场辅导的的小技巧

1、动作的有效分解

2、道具的借用

3、互动的有效组织

4、效果的及时巩固

标签：(电网)中层干部自我修炼能力提升