陈光
陈光
内容：
课程大纲：
一、企业财务定位：
1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；
2、财务管理与企业管理的对接：
问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？
3、财务预算与财务分析：
如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？
问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。
二、企业内部控制流程与节点
1、如何设计最佳流程？
2、内部控制的节点如何寻找？财务人员在其中的角色如何转换？
问题3：财务人员要做“管家婆”还是做“协调人”？
案例分析2：浙江一科技企业内部控制流程操作与实践分析；
3、企业内部控制与财务风险管理：
案例分析3：
财务分析模型的操作与应用；
4、财务决策与战略：
案例分析5：
EVA在上市企业与准上市企业中的应用与财务战略的关系；
三、税收筹划
1、企业决策层的税收战略定位：
2、税收筹划与合理避税的区别；
3、从企业所得税政策变化看企业机会；
案例分析6：
广东一家中小企业财务战略与税收筹划模拟分析研究
标签：财务预算丨非财管理丨战略规划
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