内容：

企业并购重组财务策略（3小时）

1.并购重组财务风险控制

2.并购重组财务体系

3.财务并购战略目标分解

4.财务并购团队组建

5.财务并购与重组绩效分析

案例分析:

案例1、某个机械制造企业并购与重组财务风险管理案例

并购重组策略与方法（3小时）

1.并购方案设计之反向思维：为什么并购？如何并购？

2.并购常用方法

3.并购的税收筹划

4.并购注意事项

案例2：如何设计并购方案才能达到税收风险最小化？

并购与重组的风险控制

5.如何选择并购项目

6.如何做好风险评估？

案例分析：

案例3、某个重组项目如何评估真正的项目风险？

案例3、某个汽车企业并购重组风险阶段性分析

案例4、某个房地产企业并购税务筹划失败案例详细解析

第二天:

企业并购与重组估值策略（3小时）

1.估值操作实务

2.并购费用预算编制方法

3.并购预算管理策略

4.并购后价值分析

5.并购后财务整合分析

6.并购后盈利模式设立

案例分析：

案例5：某个造纸业企业并购管理实施详解

案例6：某个电子企业并购价值分析

案例7：某个上市公司并购后盈利模式、财务分析

企业反并购（1小时）

1.反并购政策解读

2.反并购重组方法与谋略

3.反并购核心问题

4.反并购操作实务

案例分析

案例8：某个汽车上市公司反并购全过程讲解

并购投融资分析策略（2小时）

1.投资策略

2.融资策略

3、企业估值

4、对赌协议

5、私募股权操作

案例分析

标签：财务法律、非财管理