内容：

第一单元：引言
课程内容授课手法解问题？或换问题？新思考水平——经营的眼光复杂的问题没有简单的答案错的问题没有对的答案局部优化的总和≠总体优化KCAB的循环{讲授
案例分享
小组讨论与分享
第二单元：团队的形成
训练内容授课手法团队的种类与特性何谓有效团队建立团队的5PS建立高效团队的步骤团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期如何成功走过团队发展的各阶段
讲授
个案分享
研讨活动带领
第三单元：揭开团队的面纱
训练内容授课手法建立有效团队的关键要素建立共同愿景凝聚力与共识的形成团队的使命与挑战目标的设定与承诺专长特色与分工信任与领导团队规范有效沟通与协调有效团队管理的十二项特征{讲授
分组研讨
个案分享
第四单元：团队领导者与成员的角色任务
训练内容授课手法团队领导者的角色分析团队领导者的行为特质团队领导的方法团队成员应有的基本能力与态度合适的人才才是团队的资产健全的团队人员有效团队运作方式{讲授
个案分享
第五单元：团队沟通的艺术
训练内容授课手法团队沟通的种类自我沟通人际沟通团队沟通团队如何沟通沟通的心理功能沟通的社会功能沟通的决策功能{讲授
分组研讨
个案活动团队沟通的方式正式与非正式的沟通显性与隐性沟通塑造团队的正向思考环境如何建立团队真诚共同体
第六单元：团队的愿景构筑与策略落实
训练内容授课手法何谓愿景？何谓策略？构筑愿景的行动纲领落实策略的具体步骤深入沟通与团队认同{讲授
分组研讨
个案活动
第七单元：团队动力-文化
训练内容授课手法企业文化的定义与结构团队V.S文化——谁塑造了谁？文化由谁主导？由谁建设？影响文化建构的因素分析改变文化让团队动起来团队的延展与扩张——文化的力量体现核心的竞争力{讲授
分组研讨
个案活动
第八单元：团队的未来挑战与执行落实
训练内容授课手法探讨几个问题如何拥有更好的形势——团队战斗力团队的纪律团队的软体与硬体融合软、硬体的机制后续追踪与论功行赏结语——团队成功的因素总论{讲授
分组研讨
个案活动

标签：领导力 | 执行力 | 沟通技能