《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》

• 所属领域：人力资源 > 薪酬管理
• 适合行业：生产制造行业 政府机关部门 服装鞋包行业 教育培训行业 其他
• 课程背景：薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。 如何吸引和留住企业核心人才？ 如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的？ 如何确定公司的薪资水平在市场上的定位？ 如何定期根据市场水平调整公司的薪酬制度？ 如何建立员工晋升与轮调通道？ 如何加强在薪酬管理中的必要沟通？ 这些问题的存在，导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行薪资管理咨询的实战经验，透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，从而吸引与留住企业核心人才，合理化薪酬成本，为企业永续经营发展提供支撑和保证。
• 课程目标：掌握如何建立战略性薪资管理体系 全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ； 科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计 ； 系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法； 掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率； 掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能。
• 课程时长：一天
• 适合对象：企业董事长或总经理、中高层管理者、人力资源管理者