内容：

专题一：财务部门与管理层的业财融合沟通重要性

1、税务筹划层次及节税效果

2、财务人员与管理层事前税务规划的分工与配合

【实操案例】管理层财税工作报告

专题二：项目公司架构设计的业财融合规划

1、项目公司常见架构模式设计

2、不同项目公司模式架构设计优缺点？

3、三大税种关键异同点有哪些？

案例1：某项目公司架构设计下财税困惑解析。

专题三：签订土地出让合同关键事项的业财融合规划

1、招投标主体与签订土地出让合同主体的关系及管控关键

咨询案例：如何确定土地出让合同主体

2、如何签订土地出让合同，避免多交土地使用税？

咨询案例：多交的土地使用税能退回来吗？

3、政府强制要求建设移交的配套设施怎么处理规避税务风险？

咨询案例：如何利用土地出让合同其他条款规避税务风险？

专题四：项目收购及转让定价及尽职调查的业财融合规划

1、财务在项目收购或转让让定价的作用及管控关键

咨询案例：某项目转让定价，收购方与转让给方的角力

2、项目收购，财务尽职调整关注重点

专题五：旧城改造下拆迁成本及视同销售的业财融合规划

1：拆迁成本业财融合关键；

2、取得拆迁补偿收入业财融合规划；

3、拆迁物业视同销售业财融合规划

专题六：甲供工程的业财融合规划

1、甲供工程的财税政策

实操问题：甲供水电常见问题及处理技巧

2、特殊甲供工程事前规划管理

判决案例：特殊甲供材争议案例

【管控关键】特殊甲供工程管控关键

专题七：合同管理的业财融合规划

1、合同关键要素风险分析及实操管控关键

关键：合同要素管理

事前管控实操技巧1：价格条款税务风险及管控关键

事前管控实操技巧2：结算条款税务风险及管控关键

事前管控实操技巧3：发票条款税务风险及管控关键

事前管控实操技巧4：合同标的和税率条款税务风险及管控关键

【实操工具】合同关键条款签署实例

2、虚开增值税专用发票风险合同事前管控

讨论案例：善意取得增税专用发票责任界定

【管控关键】如何规避善意取得虚开增值专用发票风险

【实操工具】合同中发票违约条款

专题八：精装修的业财融合规划

1、毛坯房还是精装修房

2、精装修合同签订事前规划

专题九：售楼处及样板房的业财融合规划

1、售楼处及样板房常见情形

2、事前规划关键

专题十：销售不能办理产权证车位的业财融合规划

1、土地增值税事前规划关键

【咨询案例】不同情形下清算方案对比抉择

2、企业所得税事前规划关键

专题十一：产品完工年度应开展工作的业财融合规划

1、增值税事前规划关键

2、企业所得税事前规划关键

咨询案例：完工年度必须完成的六大工作

专题十二：土地增值税清算的业财融合规划

1、土地增值税法征求意见稿变化及应对策略

2、土地增值税清算管控关键

3、【实操关键】土地增值税清算八步曲

专题十三：财务人员变动中的事前规划

1、财务人员变动衔接管控关键

2、前期账务处理中财税风险环节实操技巧

标签：企业战略、战略规划