内容：

模块一、爱成果爱沟通

对成果的追求是所有成功的企业人最重要的一种思维方式和行动方式之一。而在企业中绝大部分的成果都不是一个所独立完成的，需要多人甚至多团队密切配合，整个过程就变得很重要，各种信息和观点感受的交换和传递就尤为重要，这就需要所有成员拥有良好的沟通能力去传递和接受各种信息和观点感受。

本模块的目标：

明确沟通的本质和重大意义。

本模块的课程内容：

沟通画语

沟通的本质

沟通本身的四大成果：理通、心通、身通、气通

沟通的重大意义

模块二、沟通力七支柱

要认识一种事物，最好的办法是先远观之，看其全貌，之后再解剖并结构化认识它。沟通也如此。模块的第一部分就是看其全貌，接下来这个模块，就沟通解剖并结构化之。我们将会发现沟通有七个重要的支柱，每一个支柱又有其丰富的内涵。

本模块的目标：

深入理解并掌握沟通的七个支柱，大幅度提升学员的沟通能力

本模块的课程内容：

沟通力支柱之事实

沟通力支柱之观点

沟通力支柱之情绪

沟通力支柱之倾听

沟通力支柱之提问

沟通力支柱之沉默

沟通力支柱之表达

模块三、沟通常见情景

一个真正的沟通高手是能在不同的情景下，面对不同的沟通对象，会选择不同的沟通方式和技巧。沟通本身不是目的，沟通自有其目标，会达到的目标，选择不同的方式和技巧是合适，也是应该的。

本模块的目标：

学习在不同场景下的沟通方式和技巧。

本模块的课程内容：

与上级沟通

与下级沟通

平级沟通

跨团队沟通

讨论与会议

与客户沟通

与供应商沟通

与公众沟通

模块四、沟通冲突管理策略

任何一个组织内冲突都在所难免的，那么如何减少冲突，是否勇敢的面对冲突，以及如何处理冲突则尤为关键。可以这样说，一个人处理冲突的能力是一个人领导力的高低的表征，在其中沟通力将起到很重要的作用。

本模块的目标：

认知组织中常见的冲突，并通过模拟练习学会如何处理各种

冲突。

本模块的课程内容：

冲突下的沟通风险评估

冲突管理的目标

冲突管理的调整

冲突的类型分析

冲突解决策略矩阵

冲突解决与谈判

冲突解决与环境因素

模块五、快乐工作快乐沟通

带着快乐情绪的沟通者是很难被拒绝的，快乐是工作本身的最重要的成果之一。快乐的心情来自于对工作的认可和全情投入，来自于良好的团队人际关系网络，来自于团队成员间良好的沟通。

本模块的目标：

通过视频分享和小组活动让学员学会快乐的工作、快乐的沟通。

本模块的课程内容：

了解你和你的团队工作动机

快乐工作的四大关键

团队协作过程的快乐沟通

标签：职业素养、沟通技巧