主讲课程：“一张表 打天下” 阿米巴经营沙盘实战 【课程四大价值】 1.聚焦解决一个核心困惑——绝大多数人把阿米巴理解为部门独立核算、承包制，这是最大的误区，也是绝大多数企业实施阿米巴经营导致失败的原因 2.创造性地运用实战沙盘——传统阿米巴授课通常用口头讲述的方式，本课程精心设计了阿米巴沙盘游戏，学员通过体验、讨论与思考，自动领悟出阿米巴的独特魅力 3.以点带面贯穿经营哲学——阿米巴经营离不开经营哲学，而本课程带领大家从稻盛和夫的人生关键心路历程中，还原其哲学思维的行程，从而更加真切地体会经营哲学 4.一张超级表单激活组织——在稻盛和夫原创的阿米巴经营单位时间核算表中，融合了华为的关键行为与流程管理、联想的复盘系统、阿里巴巴的价值观考核、TOC极速供应链库存缓冲管理、精益系统分析等内容，企业使用这一张超级表单可以事半功倍 【课程大纲】 一、阿米巴经营的卓越成就 1.1为什么稻盛和夫一生可以创造3家世界500强？ 1.2为什么京瓷集团创立至今近60年却从未亏损过？ 1.3为什么KDDI在日本财团巨鳄之下仍然野蛮生长？ 1.4为什么IBM惊叹京瓷研发转化率可以达到100%？ 1.5为什么京瓷集团太阳能事业部1994年就能实现盈利？ 1.6为什么日航从破产到盈利超过中国5家航空公司的盈利总额只用了1年的时间？ 二、部门独立核算的功与过 2.1 部门独立核算实施的企业背景 2.2 部门独立核算3种通常做法 2.3 部门独立核算5种划分主体 2.4 部门独立核算的核心激励对象 2.5 部门独立核算的6大经营局限和危害 2.6 阿米巴经营的优势——分得更彻底，合得更紧密 三、阿米巴经营的沙盘体验 3.1沙盘基本背景和相关信息介绍 3.2现场小组分组和各角色扮演 3.3第一天：单位时间核算表之初体验 3.4第二天：8个维度的组织划分魔方酷玩 3.5第三天：订单式与库存式的敏锐度体验 3.6第四天：由利己驱动的自发跨部门协作 3.7第五天：贯彻阿米巴会计的四SHI原则 3.8第六天：如何洞察与削减组织中的浪费 3.9第七天：非成果主义激励下的工作幸福感 四、阿米巴经营的四分四合之道 4.1四分之道一：组织划分 4.2四分之道二：收入划分 4.3四分之道三：费用划分 4.4四分之道四：权责划分 4.5四合之道一：利益之合 4.6四合之道二：方法之合 4.7四合之道三：思想之合 4.8四合之道四：情感之合 4.9阿米巴经营——分合有道、上天入地

资历背景：中国人民大学硕士毕业，师从《华为基本法》多位主创人、人民大学商学院教授，拥有多年企业管理咨询培训经验，对企业管理经营业绩改善有深刻的见地和丰富的策略 自07年开始接触稻盛和夫及阿米巴经营思想，历经10年的学习、实践和领悟，对中国企业在导入阿米巴模式会遇到的问题了如指掌，以及阿米巴成功实施的关键因素有深刻的把握和体会。 曾服务过国内轮胎、彩超、旅游、地产、教育等多个行业，服务于三角集团、迪斯尼申迪集团、飞依诺民族高端彩超、长三角科技城-第一个跨省融合发展实验区、小熊尼奥AR顶尖教育等多个知名企业的阿米巴培训、管理咨询、品牌升级与业绩提升。 企业利润增长高达150%，而且在企业内部领导人才培养、长期激励与企业文化上形成了可持续发展的良好基础。 致力于将稻盛先生的经营智慧融入中国中小企业的本土实践中，打造筋肉型企业组织，辅之以创新商业模式与资本运作，让中小企业插上腾飞的翅膀！

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