内容：

第一章：激励概述
情景模拟：优秀员工的激励
五大经典激励理论介绍
 马斯洛的需求层次理论
激励――保健双因素理论
公平理论
弗鲁姆的期望理论
斯金纳的强化理论
案例讨论：员工经历过的激励经历分享
主管和员工对相同激励措施的不同看法
激励的前提：了解员工需求
为什么要保留员工
新员工成本计算
激励的目的和原则
第二章情景领导理论
何为情景？
员工的各种状态/准备度
领导的四种领导风格
工作行为和关系行为的分析
针对不同的员工采用不同的激励方法
案例：电影《大腕》中戏言能否成真
目标的激励作用
角色扮演：如何留住员工
第三章物质激励
如何花小钱办大事
物质激励的原则
物质激励的各种形式
中基层经理无法采用的激励方法
第四章非物质激励
讨论：员工为什么士气低落
中基层经理的激励菜单

标签：中层管理、团队建设、企业管理