《项目管理培训课程大纲》

• 所属领域：项目管理 > 项目流程管理
• 适合行业：银行证券行业 电力能源行业 教育培训行业 通信行业 其他
• 课程背景：现代管理中，有开始、有过程、有结束的管理行为均可以用项目管理的法则来计划与完成！ 许许多多的企业，项目管理中存在如下问题：“胡子工程”-结束遥遥无期；“工作范围不断扩大”；“客户需要不断变化”；”计划赶不上变化”等等…….我们需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理学家说“项目实施过程中80%问题发生的原因是因为计划没有做好”，真是这样吗？如何改变我们的工作习惯，让风险杜绝在问题之前？如何更为准确地计划人力与时间？如何管理项目中的沟通、协调与跨部门项目人员的考核？如何规范化档案化地管理项目，使成功经验有效传承、避免重复劳动和资源浪费？这都是我们这门培训中需要学习和掌握的。
• 课程目标：通过两天的互动式培训，学员能够： 描述项目主办人、项目经理、项目核心成员、其他成员角色与责任 在计划、跟踪、实施和关系等四个方面制订项目小组基本规则 制定项目的SMART目标 陈述项目计划过程中的结果（Deliverable） 根据在课程中选出的项目案例，画出项目任务分解结构 根据在课程中选出的项目案例，做出日程表并画出甘特图 学习如何使用有效工计算项目中的人力成本、时间周期等 学习如何在项目中沟通与协调，项目管理中跨部门的考核如何进行 制订出项目风险防范计划 掌握项目文档管理的方法
• 课程时长：两天
• 适合对象：负责工程、开发、营销项目的管理人员及与项目相关的人员