《麦肯锡思维——问题分析与决策》

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  • 2019-05-13
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内容:

定义问题——差距是问题

问题的定义

如何定义问题

定义问题的框架

问题陈述

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

分析根源——分解才能求解

如何确定最佳的比较方法?

采集整理数据

找出可能影响问题的因素

确定主因

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

产生方案——先发散,后收敛

产生备选方案

确定决策的标准,风险的评估、权衡

预先审视潜在问题并予以处理

确定方案

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

计划方案——细节决定一切

制订计划

计划中使用的标准或关键步骤是什么?

确定必要的任务、职责及时限。

辨别可能出现的潜在问题与机会。

应急方案是什么?

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

综合与呈现——结构化思考,形象化呈现

金字塔结构的主要原则

演绎与归纳的逻辑方法

使你的标题更有观点

口头呈现的PREP结构

word和ppt文章中的逻辑报告结构

主要使用工具:

结构树

鱼骨图

假设树

头脑风暴

甘特图

价值权重评估表

投票法

计划评估表


标签:职业素养、思维工具

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