《全面管理技能提升训练》

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  • 2019-06-24
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内容:

第一讲:管理认知
一.认识企业发展
1.当今企业竞争的主题
2.企业生存与发展的途径
3.企业价值提升的途径
二.管理的涵义
1.什么是管理
2.为什么要学管理
3.学管理应该学什么?
第二讲:管理者定位
1.骨干员工与管理者的区别
2.管理者常见的角色错位
3.管理者角色认知
4.管理者的地位与作用
第三讲:团队构建
1.什么是团队
2.团队意识的重要作用
3.你有没有团队意识
4.人职匹配,构建团队
第四讲:权变管理
1.团队管理决定团队价值
2.高效团队的五个统一
3.管理者的三大本质
4.管理者的三大目标
5.管理者的三张嘴
6.管理者的两大禁忌
7.公司四种人才分类
8.因势利导,权变管理
第五讲:高效沟通
一、高效的沟通能力
1.什么是沟通
2.沟通的重要作用
3.沟通的主观障碍
4.高EQ沟通能力塑造
二、高效的表达能力
1.口才与人才
2.如何练才
3.如何练口
4.肢体语言能力
第六讲:强化执行
1.执行力是什么
2.执行力缺失原因分析
3.执行力的核心内涵
4.提升组织执行力的方法
1)领导者的表率作用
2)完善制度,简化流程
3)员工选择与岗位配置
4)制定标准、提升价值
5)监督检查、跟进追踪
5.提升个人执行力的方法

标签:领导力 | 沟通技能 | 员工培训

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