陈斌
陈斌
内容：
第一部分、组织执行力是什么
1.执行力的概念
2.执行力的价值
3.大多数企业执行力的现状
4.执行力缺失原因分析
第二部分、转变心态，正视执行
1.执行力基础--职业化心态
2.执行力的核心内涵
3.执行力的正确观念
第三部分、转换角色，利益共享
1.员工的角色区别
2.员工的利益需求
3.非物质激励的方法
第四部分、用对方法，提升执行
1.提升组织执行力的方法
1)领导者的表率作用
2)完善制度，简化流程
3)员工选择与岗位配置
4)制定标准、提升价值
5)监督检查、跟进追踪
2.提升个人执行力的方法
标签：领导力 | 沟通技能 | 员工培训
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