内容：

开篇：网点转型升级的迫切性
不得不管+不可替代
案例：网银、手机银行、智能柜员机大量替代柜面业务，网点服务功能迭代升级
第一讲：现场管理之环境篇
一、网点环境规范原则
1.以客户为中心
2.先行标准
3.统一标准
图片案例：先进网点与一般网点的对比
二、网点分类
1.财富网点
2.精品网点
3.基础网点
4.自助网点
讨论：自己所在网点属于哪一类？
三、现场管理区域
1.网点进门区
2.营业大厅区
3.接待填单区
4.业务等候区
5.一般柜台服务区
6.低柜服务区
7.自助银行区
8.产品体验区
9.贵宾理财区
10.增值娱乐区
11.其他区域
图片案例：结合千百佳标准及大量图片讲解每个区域管理
四、现场6S管理工具
1.整理—断、舍、离，腾出空间
2.整顿—定位摆放，并予以标识
3.清扫—看得见、看不见的都清扫干净
4.清洁—制度保证效果持久性
5.素养—形成习惯，一以贯彻
6.安全—安全操作，尊重生命
互动：运用举一反三的工具写出6S的具体应用场所
第二讲：现场管理之人物篇
一、状态调整
1.随时来问我
2.时能为客户做点什么
案例：营业部全家福和服务流程示范
二、职业形象管理
1.得体的仪容仪表
2.优雅的行为举止
互动：模特展示及举止训练
三、服务流程管理
1.开门迎客流程
2.业务咨询流程
3.业务接待流程
4.客户分流流程
演练：银行卡取现3万用到的礼仪动作、表情、基本话术
5.客户教育流程
6.产品营销流程
7.投诉处理流程
8.挽留客户流程
9.礼貌送别流程
演练：企业客户厅堂投诉企业网银不好用
演练：员工化解投诉
演练：交给客户如何用网银
第三讲：现场管理之事情篇
一、投诉是金—正确看待客户投诉
1.投诉产生的原因
1）市场竞争
2）服务流程
3）服务技巧
4）其他不可控因素
案例：月底发放养老金
2.投诉处理流程
1）处理投诉前的自我心态调整
2）迅速隔离客户
冰山理论：不接受隔离的客户
3）安抚客户情绪
案例：消保室放搞笑轻松的电视视频
4）适当道歉
5）搜集足够的信息
关键点：理性客户、感性客户
6）给出解决方案
案例：利益之争
7）征求客户意见
案例：小礼品
8）跟踪服务
二、营销型团队
1.柜员“四个一”转介标准流程
2.柜员一句话营销
3.大堂经理发现需求及转介绍
演练：珠光宝气的中年妇女、大额转账、中午匆忙开卡
工具：演练打分工具表
三、应急事件
1.应急处理原则
案例：处理营业部上访事件
2.应急处理角色分工
3.建立预防机制及应急预案
第四讲：现场管理之保障篇
1.“两会”固化
2.“一日三巡检”工具表
3.神秘人暗访
4.手语管理
课程结束、回顾

标签：银行网点百佳、厅堂服务营销／管理、沟通与投诉处理