常译鸣
常译鸣
内容：
经营企业，首先要回答
“我们一群人成立一个公司是为谁、为了什么？”
这个问题，其次才是怎么经营的问题。通过启发老板用机制解决问题、用经营印象来经营产品、用发展的眼光踩准发展节拍，认清形式，最终引导老板们找到为什么经营企业这个问题的答案，从而为老板们建立起有别于西方传统经营管理的思维体系，推动企业的可持续发展。
从寻找“一群人成立一个公司是为谁、为了什么？”
这一问题的答案开始，一步步将企业经营中遇到的种种共性问题，总结成为机制的问题、印象的问题、趋势的问题和企业纲领的问题，最终找到经营企业的核心和方向！
标签：公司机制,产品布局,团队打造,企业文化
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