内容：

课程大纲：
请您带着：一份你在从事领导工作中曾经或者即将可能出现的问题清单来……
第一节：自我修炼
一、领导和领导力
领导和领导力
领导者的权力构成
领导和管理的区别
领导者五项任务和十个使命
测试：管理者领导力测试
二、领导者特质塑造
现代领导者特质理论
领导人特质冰山理论
领导者的素质模型
三、领导者行为塑造
重点：领导者6种领导行为风格的应用和平衡
案例：执行型领导的8项管理法则
四、领导者随机而变
重点：领导者经常扮演的6种角色
案例：6种角色的情景变换
第二节：团队塑造
一、团队组建
重点：团队常见的8种角色
测试：团队角色测试
二、冲突理论
重点：冲突处理的5种方法
案例：如何解决资源冲突？
三、团队建设
重点：团队生命周期
案例：4种常用团队行为塑造手段
四、狼性团队
重点：狼性团队文化塑造10项法则
第三节：管理战略
一、使命规划
重点：企业使命规划方法和工具
案例：成功企业使命规划案例
二、环境分析
重点：企业竞争环境分析5种工具
练习：SWOT分析内外环境
三、目标制定
重点：平衡记分卡制定企业目标
练习：SMART原则评估企业目标的正确性
四、业务选择和组合
重点：业务选择和组合理论和方法
案例：知名企业业务组合分享
五、核心竞争力建设
重点：价值链和企业核心竞争力
案例：沙漠风暴案例模拟企业战略规划全过程

标签：公司治理