一、培训概述

2014年6月20日-22日常耀俊老师受邀为某互联网公司举办了为期三天的《工程项目管理》培训。此次培训的学员是来自公司工程项目团队的成员。

本次培训常老师仍然采用实战式项目管理的培训方式，运用学员在实际工作中的案例，在案例的模拟操作过程中讲授项目管理的方法。学员以分组的形式进行小组讨论，首先选定本小组所要负责的项目，再提出自己的设想与规划。然后，就是在纸上呈现出项目的流程。再由小组成员代表进行讲解，最后由常老师一一进行点评。在点评的过程中，常老师逐渐教授大家项目管理中需要运用的常用的方式方法工具等。在案例演练的过程中，学员不断提出问题，并与老师共同探讨解决，在不断的思想碰撞中，学员们收获颇丰。本次培训得到公司高层领导和参训学员的一致好评，总分高达4.9分（满分5分），满意度高达100%。

二、培训评分表

三、学员点评摘要

 一：1、有针对性，面向公司的实际问题；

        2、互动性强，学员参与度深；

        3、实用性强。

二： 1、接近工作中的项目实践；

        2、老师风趣幽默；

        3、课堂气氛好老师知识面广。

三 ：1、结合案例；

        2、分析项目管理全过程很清晰；

        3、把握项目管理中的关键点给与分析指导。

四 ：1、理论专业，思路清晰；

        2、理论实践相结合；

        3、调动积极性，沟通较好，务实。

五 ：1、互动性强；

        2、生动活泼，内容丰富；

        3、具有针对性。

六 ：1、理论是实践结合紧密；

        2、以真实项目为背景。

七 ：1、老师讲解用日常生活中简单的事情表达项目管理中专业的知识；

        2、老师讲解系统性很强，每个部分过度没有停顿感。

八 ：1、由浅入深，讲解透彻；

        2、与实例结合，有利于理解；

        3、有条有理，表述完整。       

九 ：1、有实战讲解，容易接受讲解；

        2、分组后和其他部门人交流多；

        3、导师经验丰富。        

十 ：老师非常专业，内容细腻，通俗易懂。

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