主讲课程：《战略项目管理》 《从技术走向管理》 《从管理迈向领导》 《决策人项目管理》 《优秀经理管理五要诀》 《管理者八项管理技能》 《项目管理实战10步法》 《企业级PMO建设和管理》 《组织级项目管理最佳实践》

资历背景：常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。 国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年，任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作，2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作，引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评，有效促进了中层干部学习和成长。

客户案例：北京08奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站、神舟建筑设计院、石化干部管理学院、石油管道、中海油、中国联通、中国移动、工行数据中心、交通银行、浦发银行、建设银行、华夏银行、厦门银行、方正证券、联想集团、海信集团、美的集团、南航集团、浪潮集团、中建集团、中化集团、中煤集团、神华集团、敦煌网、千橡网、索尼爱立信、支付宝等大型企业。

客户评价：常耀俊老师讲课风趣幽默、理论联系实际，能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好，实战性强，其惯用的TDPSS 五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升： 第一步 讲解（Teach）： 要点：老师精心讲解，学员认真聆听 目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法； 第二步 演示（Demonstrate）： 要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习 目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧； 第三步 实践（Practice）： 要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导 目的：通过真实案例的练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距； 第四步 分享（Share）： 要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问 目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最新应用和发展； 第五步 总结（Summarize）： 要点：老师和学员一起总结 目的：通过相互交流、学习和分享，总结该领域的知识和操作要点。