内容：

前言：卓越培训执行的核心价值观

第一单元战略视野：管理者卓越职业生涯的基石

第一讲无以伦比的事业发展机会

一、前途无可限量的行业

二、令人尊敬的企业

三、本公司的从业经历将带给我们什么？

练习与讨论：

公司有哪些荣誉值得你引以为傲？

请描写您在公司工作10年以上甚至终生的十个理由。

第二讲时怀感恩心

一、感恩是伟大教养的果实

二、真正的成功者莫不感恩

三、感恩知足才会幸福快乐

四、优秀的管理者要懂得感恩

第三讲培养危机感

一、为什么要有危机感

二、职业生涯和人生旅途的危机

三、人生充满着陷阱与黑洞

四、今天的领导地位不代表明天能够生存

第四讲前瞻蜕变路径

一、蜕变是大自然的必然法则（模型工具）

二、管理者职业生涯发展的通道（模型工具）

三、企业管理发展的蜕变路径（模型工具）

练习与讨论：

中西员工职业素质差距的核心在哪些方面。

请描写作为管理者，您职业生涯蜕变的路径。

请描写管理者职业素质的完整内涵？

第二单元卓越管理者的职业化修炼

第一讲战略层：动机、定位与使命；责任与目标

一、马斯洛与麦克利兰的动机理论

二、强烈的使命感与责任感的培养

三、持续改善：以绩效为导向，挑战高目标

案例分析：数位职场巨人的人生动机、使命感与责任感

关键问题：

1、我们如何理解人的战略层素质？

2、如何提高自己和员工的战略层素养？

第二讲枢纽层：价值观与思维方式；情绪与态度

一、幸福与成就源于认知水准与价值观

二、卓越领导以价值观为本

三、工业时代思维方式与农耕时代的思维方式

四、情商与情绪

五、职业化的态度

案例分析：穷人思维与富人思维

分析工具：工业社会思维方式模型

职业生涯成功价值观模型

人际与团队成功的核心价值观模型

关键问题：

1、卓越领导者以价值观为本？各位如何理解？谈谈您自己所在的专业岗位应该具备哪些核心价值观？

2、打造地快消品行业共同愿景共同理念的价值观的卓越团队，我们应该在哪些方面塑造共同价值观？

3、情商的内涵？常见哪些消极情绪影响人际沟通、工作品质和客户服务？

4、优秀管理者和员工应该具备怎样的工作态度？

第三讲核心层：精神信仰与品格道德

一、实现组织愿景的精神要求

二、卓越自我管理的精神要求

三、迈向团队协作的精神要求

四、卓越人际领导的精神要求

五、自我变革与创新的精神要求

分析工具：常亮卓越管理者精神品格模型

常亮员工素质模型

关键问题：

1、您怎样理解“精神、品格与道德”？

2、实现组织愿景，我们在战略层应具备哪些精神品格？

3、实现优良自我管理，我们应该具备哪些精神品格？

4、迈向优良的团队协作，我们应该具备哪些精神品格？

5、实现卓越人际领导，我们应该具备哪些精神品格？

6、实现卓越的自我变革与创新，我们应该具备哪些精神品格？

第四讲浅层：关键知识与关键技能

一、卓越经理人的通用技能

二、卓越经理人的专业技能

三、卓越经理人的管理技能（计划、组织、检查、控制）

四、卓越经理人的领导技能（激励、培训、授权、聚人）

重点案例分析：张总监的关键知识与关键技能

工具：领导功能模型

管理功能模型

关键问题：

1、结构型经理人的管理技能要求，领导技能要求？

2、作为管理者的专业技能要求有哪些？通用技能要求有哪些？

第五讲表层：行为模式、职业形象与工作成果

一、企业文化与职业素养

二、卓越管理沟通

三、卓越管理者的十大自律准则与十个不该有的行为

工具：卓越沟通十一律

总结回顾

结语：改变从现在开始！

标签：职业素养、职业修养