内容：

前言关于卓越激励的系统思考

第一单元人性需求的把握是有效激励的根本

一、马斯洛人性的需求理论

二、赫兹伯格的双因素理论

三、麦克利兰成就激励理论

四、戴维●西洛塔的激励理论

五、员工真实需求排序

分组研讨：

根据马斯洛人性需求层次理论对员工的需求进行归类。并分析各类需求应相应采用怎样的激励方式。

根据赫兹伯格的双因素理论对员工的需求进行归类。

自我激励、管理激励、领导激励的诸策略与人性需求的关系

第二单元自我激励是最重要的激励

第一讲自我激励是最重要的激励

一、自我激励是迈向成功的引擎

二、自我激励的根本源泉在自我期待

三、如何帮助员工实施自我激励（幻灯片留白）

分组研讨：

1、如何帮助员工认识自己？

2、如何帮助员工实施自我激励（步骤、要点、例示）？

第二讲梳理员工职业化的价值观体系

一、职业生涯成功必守的核心价值观

二、人际关系与团队协作成功必守的核心价值观

三、丰田生产方式必须坚守的理念体系

（系统梳理丰田文化的结构）

案例分析：如何帮助员工梳理核心价值观？

第三讲思维方式、情绪与态度的管理

一、思维方式的建立

二、情绪与态度的管理

案例分析：

1、职业化的员工应该培养哪些优良的思维方式？

2、有哪些负面的情绪会影响自我期待和自我激励？

3、成功的职业生涯应保持哪些积极的态度

第三单元以领导激励强其精神

第一讲愿景激励

一、个人愿景的梳理

二、团队愿景的建立

三、公司与行业的愿景

第二讲榜样激励

一、管理者如何做出表率

二、如何指导员工建立榜样

三、如何指导团队建立榜样

实战研讨：

1、如何为员工建立愿景？

2、管理者如何做出表率？

3、如何指导员工和团队建立榜样？

第三讲荣誉激励

一、荣誉激励的价值与意义

二、荣誉激励奖项的设定

三、荣誉激励的系统规划

四、荣誉激励的组织实施流程

第四讲文化激励：如何塑造快乐的职场

一、文化激励要点与系统规划

二、公平公正文化的塑造

三、归属情谊文化的塑造

四、尊重宽容文化的塑造

五、协作忠诚文化的塑造

六、相互欣赏文化的塑造

七、持续改善的文化塑造

分组研讨：

1.系统分享本部门荣誉激励体系的内涵并实施要点？本公司本部门荣誉激励尚有哪些不完备之处？你的弥补策略是什么？

2.请拿出本部门“打造快乐职场的系统规划和行动方案”。

3.本节例举了六种优良的职场文化，请选择其中两种，并分享塑造该种文化的系统策略。

第五讲权利激励

一、授权的意义

二、权利的结构

三、授权的规划

四、授权的实施

第六讲参与激励

一、参与激励的意义

二、参与激励的系统规划

三、参与激励实施要点

案例分析：

1.如何实施权利激励？

2.如何实施参与激励

第七讲情谊激励

一、个人与团队情谊建立的要点

二、进行塑造情谊文化的系统规划

三、情谊建立的技术与策略

第八讲压力激励

一、压力激励的类型

二、如何实施竞争激励

三、挫折激励与负向激励

第九讲差异激励

一、不同格局与志向员工的激励

二、不同性格与精神品格员工的激励

三、不同意愿与不同能力的激励

1、高意愿，低能力的激励

2、低意愿，低能力的激励

3、低意愿，高能力的激励

4、高能力，高意愿的激励

四、不同行为习惯员工的激励

分组研讨：

1.谈谈你对塑造部门同事情谊文化的系统思考并系统策略

2.谈谈你的压力激励的系统思考并系统策略

3.谈谈你对差异激励的系统思考并系统策略

以管理激励壮其筋骨

第一讲目标激励

一、目标的设定

二、目标的分解

三、目标的达成

四、考核评估与绩效面谈

第二讲培训激励

一、有效的培训是员工成长发展的重要动力

二、培训激励体系的结构内涵

三、培训激励的核心机制

实战演练：

1.目标激励的关键点与实施流程

2.培训激励的关键点与核心机制

第三讲薪酬激励

第四讲考核激励

第五讲晋升激励

总结回顾：课程脉络梳理回顾。

附录：

1、有需要的公司，2天培训欢迎索取课前预习题

2、有需要的公司，2天培训欢迎索取训后练习或考试题

3、课程应用工具和表单根据客户需求提供

标签：领导力、领导技能