内容：

一、正确设计人员甄选流程，配合人力部门，管理关键环节

二、懂得设计人员条件及面试内容，合理运用测试手段

三、把握人员入职后的管理要点，迅速地深度了解人员特点及情况

四、懂得如何影响部属的执行观念，有效管理部属的执行行为

五、充分利用内外资源，懂得有效培养及培训部属的五大能力

六、改善部属不良行为，通过沟通和激励，绩效管理来促进执行力的提高

【主要实战案例】

一、精心设计、精选精兵

透过案例研讨与学习，懂得在实务中如何改善人员甄选工作

二、培育与提高部属五大能力

透过案例研讨与学习，懂得在实务中如何培育与提高部属五大能力

标签：通用管理、执行力