蔡际雄
蔡际雄
内容：
课程大纲
第一讲团队概述
一、何谓团队。
二、团队与团体、集体、团伙。
三、为什么要建立团队。
案例分析：鱼与鱼竿。
四、团队的基本类型与发展状况。
五、团队组建密码。
案例分析：失败的创业。
六、团队的生命过程与管理策略。
第二讲团队精神
一、何谓团队精神。
案例分析：苏联英雄。
二、团队精神的内涵。
三、团队精神是怎么炼成的。
案例分析：企业留人的艺术。
四、狼性团队文化分析。
案例分析：奥林匹克精神。
五、狼性团队文化的错误解读。
第三讲常见的团队陷阱
一、团队利益高于一切。
二、团队智慧大于个人智慧。
三、铁腕管理等于高效执行力。
四、信任的人不会腐败。
五、姑息可爱的小白兔。
六、内部竞争是活力之源。
七、打压英雄主义。
第四讲团队管理
一、高效团队的外在特征。
二、团队管理策略。
1、领导使众人行。
案例分析：黑鹰坠落。
2、共同承诺目标。
3、制度保障文化。
4、弹性关系策略。
案例分析：杜月笙往事。
5、人才结构互补。
6、表单工具齐全。
7、学习分享创新。
第五讲员工关怀与团队活动
一、何谓员工关怀。
二、员工关怀的策略。
三、员工关怀的形式。
案例分析：三星企业的员工关怀。
四、团队活动。
五、财务预算和解决方案。
标签：团队建设 | 中层管理 | 执行力
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