内容：

分支内容一：重要知识——认知生产制造现场课程纲要

1、 深刻理解现场内涵

2、 学习四维认知模型（EPPM模型）

3、 学习与现场有关的三大过程及六大要素。

 

 

分支内容二：统计过程控制（SPC）课程纲要

一、SPC概述

1、SPC的定义和作用

2、什么是SPC

3、SPC在生产中运用的目的

4、为什么控制图能预防不合格品产生

 

二、基本统计知识

1、样本、均值、变差、极差、标准差（总体、样本）

2、受控状态

3、普通原因和特殊原因

4、过程能力研究

 

三、计量型数据控制图

1、正态分布

2、3西格玛原理

3、两种统计风险(α,β风险说明)

4、局部措施与系统措施

5、过程的4种状态

6、控制图的种类

7、分析与控制用控制图

8、控制界限与规格界限

9、控制图的判异准则

10、控制图的判稳准则

 

四、计数型数据控制图

1、 不合格与缺陷

2、 不合格品率图-P图

3、 不合格品数图-NP图

4、 缺陷数图-C图

5、 单位产品缺陷数图-U图

 

五、五大核心工具之间的相互关系

FMEA、APQP、控制计划（CP）、特殊特性识别、MSA分析、PPAP、SPC等。

 

六、现场辅导：设计SPC管控内容、SPC运用工作指引

 

 

 

 

分支内容三：SQE供应商管理课程纲要

 

一、供应商PPAP管理。

1、 PPAP基本知识介绍

2、 供应商样品承认

3、 供应商现场评审工具 – 制造能力评估

4、 批量供货前的工艺和产品认证

5、 生产件批准文件的认可  

二、供应商三种类型的审核：（含审核实战练习）

1、对供应商进行体系审核

2、对供应商进行制程审核

3、对供应商进行产品审核

三、供应商日常监控与改善。

四、供应商之8D改善。

 

 

 

分支内容四：变更管理课程大纲

一、 风险思维

二、 ECR,ECN基础知识

三、 为什么要进行变更管理

四、 变更管理的内容

五、 ECN实施流程

六、 变化点思维练习（含事例分析练习）

七、 “三定管理”

 

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