内容：

1 HW为什么义无反顾的花巨资学习西方管理精髓？

1.1 IPD是谁发明的，为什么发明IPD？

1.2 郭士纳如何扭转IBM的困局？

1.3 IPD在IBM推行效果？

1.4 HW为什么花20亿学习IBM的IPD？

1.5 IPD在华为的实施效果

2 IPD研发流程是怎么运作的，我们如何学习？

2.1 新产品开发为什么是一项投资行为

2.2 基于市场需求的开发的思想

2.3如何跨部门协作

2.4研发平台化开发模式

2.5结构化的流程

2.6研发异步开发

2.7研发CBB模块重用

2.8组成IPD体系的八个关键总结

3基于“一次性把事情做好”的研发流程的实战分析

3.1新产品开发流程中，概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段各自的目标是什么，重点关注点是哪些？

3.2一个框架，两种业务评审，三大流程、四个团队、五个业务决策点、六个阶段、七个技术决策、八大分析法。

3.3新产品开发流程的运作过程及管理精髓。

4打造与流程高度匹配的高绩效团队

4.1 职能型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题？

4.2项目型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题？

4.3矩阵型组织结构优点、缺点、适用性、应注意的问题？

4.4 如何组建产品开发团队，跨部门团队如何开展工作？

4.5 IPD核心团队介绍，由哪些角色组成项目团队？

5中小企业如何借鉴和运用IPD，提高研发竞争力，提升企业高质量研发交付能力？

5.1如何解决研发关键岗位人员的变动，对业务的影响？

5.2如何打破部门墙，建立无缝沟通机制？

5.3如何减少研发的返工，提高研发效率？

5.4如何提升企业核心竞争力？

5.5如何优化研发管道，提升研发管道交付能力？

标签：研发体系,流程管理,项目管理