内容:
概要:
课程导入:领导喜欢怎样的汇报?
一、四大原因
案例分析:总结汇报面面观:不愿汇报、不善汇报的原因分析
二、两大模式
第一讲:技巧
一、聚焦
1.凡事基于情境
案例分析:报告总结七明确/目标分析两字决/林肯演讲的秘密
2.让标题来说话
工具分享:标题四要
二、选材
1.脑洞大开选材料
工具实战:七何法
2.少就是多
工具实战:删繁就简(删除、合并、缩减)
三、建构
1.三点
1)亮点
案例分析:巧妙开场:一句话引起听众最大兴趣/开场的预先框定
工具实战:说出来的精彩:汇报的SCQA模型
2)卖点
3)甜点
工具实战:七步收尾法
2.四有
工具实战:四有汇报
案例分享:二八法则
四、呈现
1.情理交融:用好左右脑/语言六维度
案例分享:故事力:决胜未来的六大能力
1)数据说话:大数据思维与决策
2.视觉传达:用好PPT
案例分享:PPT精髓:POWERPOINT(让论点更有力量)
工具实战:四有PPT
1)有序
案例分析:逻辑>设计:PPT的核心思维模式
逻辑视觉化的工具—金字塔原理:字不如表、表不如图
工具实战:PPT基本结构
a如何设计一个高大上的封面?
b如何条理化PPT目录?
cPPT内页排版技巧
d提升PPT格调的结尾
d图表分类选择表
2)有料
案例分析:细节雕刻的能力
工具实战:“字”有一套
秀图秘籍(用图落地)
3)有色
案例分析:色从何来?:让你的PPT色起来
工具实战:用色要点
网站推荐
4)有动
案例分析:让PPT鲜活起来
动画效果和创意
第二讲:提升
一、汇报沟通技巧
1.汇报前的准备
1)工作汇报的时机选择
案例分析:不宜汇报时机/最佳汇报时机
2)口头呈现基本方略
案例分析:心态、开场、语句、表情、语调
2.4P风格在工作汇报中的运用
案例分析:领导风格类型及应对
工具实战:4P风格
二、总结复盘四步法
案例分析:行动学习中的复盘法
课程总结
标签:职业素养、办公技能
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