内容:
课程导入
案例分析:领导开会,员工陪会……你开过这样的会吗?
第一讲:会前:准备细密
一、策划
1.概要
1)为什么开会?
2)怎样的是好会?
案例分析:会议四大窃贼
案例分析:会议五原则
案例分析:好会议是策划出来的
2.实战
案例分析:怎样编制会议议程表?
案例分析:怎样让会议通知和议程更准确?
工具实战:策划技术:七何法
策划技术:清单法
二、通知
1.写
案例分析:大会邀请函
2.发
案例分析:发送通知的技巧和要求
三、布场
1.声光电气
案例分析:场域打造与视觉化
案例分析:会议布场经常会忽略的那些细节
工具实战:布场技术:声光电气
2.排排坐坐
案例分析:合影背后的秘密
工具实战:排座技术:座次七情境
3.接待统筹
案例分析:统筹十要诀
第二讲:会中:应对自如
一、开场
1.暖场
案例分析:如何让会议开场更有吸引力?
工具实战:开场技术:暖场五法
(接待、签到、资料、入座、音乐)
2.导入
工具实战:开场技术:开场五说
二、监控
1.对话
1)对话意义
2)深度汇谈
案例分析:会议中的对话技巧:从“深度汇谈”到“教练对话”
沟通“多少不”
工具实战:对话技术:ORID四步法
2.主持
1)主持人应对五角色
2)主持人要求五字决
案例分析:怎样做一个合格的主持?
3.控场
1)有礼和有理
案例分析:会议控场五情景
a参会人情绪不佳怎么办?
b参会人参与度不高怎么办?
c发言人超时怎样办?
2)多角度思考
案例分析:正负新行模型
三、记录
1.记录八法
案例分析:记录八大方法
工具实战:记录技术:康奈尔笔记法
2.可视化记录
案例分析:视觉化你的会议
案例分析:一块白板改变会议
案例分析:记录中的逻辑结构
第三讲:会后:跟进到位
一、回顾
案例分析:柳传志的四大忠告
案例分析:会后跟进的四大等式
复盘:打造企业会议管理系统
案例分析:会后回顾事项大盘点
工具实战:复盘四步法
二、跟进
案例分析:计划督导法
三、反馈
案例分析:三分工作、七分汇报
工具实战:反馈技术:工作汇报四步法
课程总结:行动导入
标签:领导力、领导技能
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