《信任五环©-大客户面谈技巧培训课程大纲》

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  • 2019-10-30
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内容:

课程导入:

1.汇总销售困惑,引发学员思考、提出问题

2.认知销售

3.客户行动原理

互动:提问,小组讨论、分享

案例:结婚的历程

第一讲:拜访准备

一、阐述并列举客户的认知与期望

客户购买逻辑:冰山模型

1.发散

2.收敛

3.决策

二、阐述行动承诺并制定最佳与最小行动承诺

1.单一销售目标SSO

2.行动承诺概念

3.辩别真假承诺

4.如何制定行动承诺

三、阐述有效商业理由并用PPP制定约见理由

1.客户预约

3P结构:目的、流程、利益

互动:视频、小组讨论、模拟演练

案例:小杨拜访老宋

第二讲:提问

一、认识提问内容与形式的重要性

1.为何提问

2.提问应注意什么

二、制定未知信息清单

1.问哪些问题

三、应用四类提问句式编写四类问句

1.暖场类问题:拉近关系

2.确认类问题:信息对等

3.信息类问题:现状处境

4.期望类问题:态度想法

互动:视频、小组讨论、模拟演练

案例:小周陌拜总经理

第三讲:倾听

一、认识有效提问和倾听的重要性

1.销售现场的二八定律

2.销售话多的原因

3.销售中的心理学:被尊重

二、识别未倾听的表现

1.倾听心态准备

2.倾听之肢体语言

三、应用倾听技巧及黄金静默技巧

1.四种回应技巧:追踪、征求、极限、魔法式回应

2.黄金静默:两个阶段6秒钟

3.超级沟通=好的提问+黄金静默

互动:视频、小组讨论、模拟演练

案例:小杨拜访陶部长

第四讲:呈现优势

一、认识差异优势在销售中的重要性

1.决策基于差异:因相同接受你,因不同选择你

二、讲述差异优势的定义和标准

1.WHAT:什么是

2.SO WHAT:意味着什么

3.HOW PROVE:何以证明

三、基于客户概念制定差异优势清单

1.三种讲解方式

2.优势如何呈现:转化应用场景

3.SPAR呈现方法:情景、角色、行为、效果

互动:视频、小组讨论、模拟演练

案例:小杨拜访魏部长

第五讲:合作经营

一、认知并阐述传统销售与合作经营的不同

1.传统销售方式:呈现、告知、解释

2.合作经营销售:提问、了解、探索

二、基于客户概念和合作经营流程制沟通表

1.问需求:“是什么原因如此关注客户管理问题呢?”

2.问标准:“您说的客户管理问题,具体指哪些方面?”

3.说优势:“针对你说的这种情况,我之前有一客户…”

4.说愿景:“现在他们的情况是…..”

互动:视频、小组讨论、模拟演练

案例:小周拜访商务部刘经理

第六讲:获得承诺

一、应用获得客户行动承诺的承诺类问题

1.承诺类问题使用时机

二、阐述顾虑与反对,识别客户有顾虑的表现

1.客户为何不愿做出行动承诺?

2.客户顾虑表现

3.客户顾虑原因

4.顾虑与反对的关系

三、应用顾虑类问题和太极推手处理客户顾虑

1.顾虑类问题使用时机

2.外理顾虑和异议:LSC-CC模型

3.总结确认五步法

互动:视频、小组讨论、模拟演练、角色扮演

案例:小杨再会陶部长/小周再访刘经理

第七讲:拜访评估

一、通过问题清单评估拜访效果

1.销售拜访计划表

2.拜访评估维度

二、阐述客户信任与不信任的表现

1.阻碍销售的真正原因:缺乏信任

2.判断赢得客户信任的方法

3.面对敌意客户如何做

三、阐述赢得客户信任的主要途径和方法

1.信任=为对方着想+善于沟通+有能力

2.销售信任柱:形象、能力、共通点、诚恳

3.信任的来源:声誉、介绍人、自己

互动:视频、小组讨论

案例:小周拜访新来的贾经理小杨与上司拜访蓝科总经理

总结:回顾总结本课知识要点

备注:此课程为版权课,版权方需收取一千元的版权课程使用费用!!!

标签:销售技巧、销售谈判

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