内容：

一、管理指导思想与原则
1.如何理解管理者的核心角色？
2.如何建立管理的整体观？
3.为何西方管理系统和工具难以有效落地？
4.管理框架和指导原则
5.为什么管理者需要使命意识？
二、管理机制与管理变革
1.管理机制常见问题
缺乏有力的指挥中心和统筹协调机制！
端对端流程不够科学有效！
检查考核机制不够有力！
2.管理机制变革与优化
互联网时代的组织特点
组织结构的调整--建立和强化指挥协调机制！
流程制度的优化--针对流程失控点加强流程制度的优化和控制！
检查考核机制的强化--强化过程监控和结果数据考核机制！
如何应对环境的快速变化？
公司问题研讨：结合本企业实际，如何改造或优化本公司的管理机制？
3.工作管控方法
三要素控制法
分段控制法
稽核控制法
横向控制法
闭环考核法
三、企业如何带团队
1.抓思想
带团队为什么要抓思想？
企业如何抓思想？
骨干队伍如何统一思想？
如何跟员工摆事实讲道理？
如何跟员工谈心？
2.带能力
如何知人善任？
如何建立团队学习机制？
如何管理学习培训活动？
3.抓环境与训练习惯
团队环境如何影响个体？
如何改造人的“生长”土壤？
如何训练良好的工作习惯？
4.抓激励
员工的需求和愿望在哪里？
激励员工的四大方面
为什么要抓住人的十大感受？
企业如何营造关爱的氛围？
上司如何建立与下属的和谐关系？
如何让员工不断体会成长和成就？
四、管理者自我修炼
1.为什么说管理的根本问题是“无明”？
2.如何从外在看到自己的问题？
3.管人就是管自己
4.如何摆脱管理之苦？
5.学会被人所用
6.克服心理四关的限制
7.平淡是真

标签：中层管理 | 领导力 | 团队建设