《国有企业改革课程大纲》

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  • 2019-06-04
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内容:

一、深化国资国企改革的概况

中共中央深改委员会改革机制

国务院国企改革领导小组概览

“1+N”政策文件的构建

国企改革“十项改革试点”

案例:某军工集团的改革

案例:某中央企业的改革

二、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展

上海:改革排头兵,国企改革弄潮儿

山西:自上而下,有的放矢

云南:1+6文件出台,措施落地,成效初显

山东:国企改革先锋,员工持股突破

天津:改革蓄势待发

案例:其他省市国资委国企改革概况

三、国有企业混合所有制改革

混合所有制改革概况

混合所有制改革操作实施方法

中国建材集团的混合所有制改革

案例:云南能投集团的混合所有制改革

案例:陕西能源公司的混合所有制改革

四、国有控股企业开展员工持股试点概况

员工持股试点政策解读

员工持股试点操作要点

案例:中国建材集团的员工持股试点情况

案例:北控集团的员工持股情况

五、我国国有企业改革现状概览

1、分类推进实施国有企业改革简况

2、现代企业制度的完善

3、完善国有资产管理体制

4、发展混合所有制经济

5、强化监督防止国有资产流失

6、加强和改进党对国有企业的领导

六、国有企业改革大潮中的商业机遇

1、国有企业发展机遇

2、民营资本的混改机遇

3、外资的混改机遇

4、国有从业人员的职位薪水机遇

5、国企改革大潮下中介机构的发展机遇

七、“双百行动”实施背景和实施现状

1、“双百行动”实施背景

2、“双百行动”实施现状

八、十九大后国企改革趋势

激发企业活力,国有企业做强做大

十九大后国企改革方向


标签:企业战略、企业变革

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