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课程大纲一、人员结构组成二、部分民营企业的现状三、基础管理方法四、如何成为一优秀的班组长课程内容：课程大纲一、人员结构组成二、部分民营企业的现状三、基础管理方法四、如何成为一优秀的班组长一、人员结构组成1、投资者（资金）2、管理者（知识、技能）3、劳动者（体力）二、民营企业的现状1、人多规模大，但管理越来越混乱2、制度、文件越多，但办事效率越来越低下3、设备越来越先进，但产品质量越来越下降4、员工越来越不满，领导越来越头痛5、------三、基层管理方法1、日常管理方法2、车间班组日常管理内容3、现场普遍存在的问题4、现场定置要求5、设立车间班组管理目标6、编制作业指导书7、现场质量管理8、设备的使用与维护9、怎样发现问题10、PDCA循环管理11、做好时间管理12、学会知道沟通的重要性四、如何成为一个优秀的管理者1、管理者的角色认识1.1管理者的定义1.2管理者的类型与地位1.3管理者的角色与作用1.4管理者具备的能力与条件1.5管理者应有的涵养与职责1.6管理者服从上司工作安排的原则1.7管理者让上司信懒的相关定率2、管理者的现场管理2.1现场管理的含义、对象与目的2.2现场管理的思维与理念2.3明白现场管理的工作任务2.4抓住日常管理的重点2.5问题分析法3、管理者的沟通管理3.1何谓沟通3.2沟通的方式3.3沟通的基本原则3.4沟通的重要性3.5管理者的时间管理3.6管理者的项目目标管理4、管理者的时间管理篇4.1何谓时间管理4.2如何利用时间的秘决4.3如何提高工作效率4.4时间管理计划表5、管理者的目标管理篇5.1目标管理的作用5.2任何目标管理都不会自动实现5.3设定个人目标的理由5.4组织推动目标的理由

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